在日前結(jié)束的甘肅省第29次質(zhì)量管理小組代表會暨成果發(fā)布會上，鎳鈷新產(chǎn)品公司電解銅粉QC小組、球形氫氧化鎳QC小組分別獲國優(yōu)、省優(yōu)稱號；電解鎳粉班組、球鎳班組還獲“質(zhì)量信得過”班組榮譽稱號。今年，該公司以“質(zhì)量安全年”為契機，以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到質(zhì)量管理的整個過程，持續(xù)提高和改進產(chǎn)品實物質(zhì)量和質(zhì)量管理體系運行的有效性，主要產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　過程控制精益求精。為切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升品牌市場競爭優(yōu)勢，新產(chǎn)品公司按照“三標”體系程序控制管理，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量跟蹤檢查、質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)備巡檢維護，細化質(zhì)量管理，成立了專門的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查小組，由質(zhì)量工程技術(shù)人員擔任質(zhì)量技術(shù)組組長，全方位嚴密監(jiān)控各生產(chǎn)工序、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程控制，從數(shù)據(jù)中找出存在的問題，確保產(chǎn)品過程控制無缺陷、無漏洞，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量*，達到顧客投訴率為零的質(zhì)量管理目標。

　　科技創(chuàng)新精耕細作。廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理活動和“QC”小組活動，成立QC專題攻關(guān)小組，不斷解決班組生產(chǎn)和工作中的“瓶頸”問題，研究制定質(zhì)量問題的解決方法和預防措施，如球形氫氧化鎳生產(chǎn)線從源頭硫酸鎳做起，加大反萃液各項指標的控制，保證硫酸鎳工序產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，使球鎳生產(chǎn)的各工序受控，各關(guān)鍵指標的穩(wěn)定性大幅提升。

　　標準作業(yè)精心盡責。在生產(chǎn)操作過程中，嚴格執(zhí)行制定好的操作規(guī)程和工藝標準，每天由專人天天監(jiān)督、日日檢查，久而久之形成規(guī)范的操作意識和良好工作習慣，進一步加強全員質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理培訓工作，增強職工素養(yǎng)，定期組織開展專業(yè)崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等活動，有針對性地學習工藝標準和生產(chǎn)流程，在學習中加強質(zhì)量意識教育，確定以人為本的“人品決定產(chǎn)品，人品決定品質(zhì)”的質(zhì)量管理思想，崗位操作人員自檢自查的責任感和能力明顯增強。