在日前結(jié)束的甘肅省第29次質(zhì)量管理小組代表會(huì)暨成果發(fā)布會(huì)上，鎳鈷新產(chǎn)品公司電解銅粉QC小組、球形氫氧化鎳QC小組分別獲國(guó)優(yōu)、省優(yōu)稱號(hào)；電解鎳粉班組、球鎳班組還獲“質(zhì)量信得過(guò)”班組榮譽(yù)稱號(hào)。今年，該公司以“質(zhì)量安全年”為契機(jī)，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到質(zhì)量管理的整個(gè)過(guò)程，持續(xù)提高和改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，主要產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　過(guò)程控制精益求精。為切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，新產(chǎn)品公司按照“三標(biāo)”體系程序控制管理，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量跟蹤檢查、質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)備巡檢維護(hù)，細(xì)化質(zhì)量管理，成立了專門(mén)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查小組，由質(zhì)量工程技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)量技術(shù)組組長(zhǎng)，全方位嚴(yán)密監(jiān)控各生產(chǎn)工序、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，從數(shù)據(jù)中找出存在的問(wèn)題，確保產(chǎn)品過(guò)程控制無(wú)缺陷、無(wú)漏洞，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量*，達(dá)到顧客投訴率為零的質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　科技創(chuàng)新精耕細(xì)作。廣泛開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)和“QC”小組活動(dòng)，成立QC專題攻關(guān)小組，不斷解決班組生產(chǎn)和工作中的“瓶頸”問(wèn)題，研究制定質(zhì)量問(wèn)題的解決方法和預(yù)防措施，如球形氫氧化鎳生產(chǎn)線從源頭硫酸鎳做起，加大反萃液各項(xiàng)指標(biāo)的控制，保證硫酸鎳工序產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，使球鎳生產(chǎn)的各工序受控，各關(guān)鍵指標(biāo)的穩(wěn)定性大幅提升。

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精心盡責(zé)。在生產(chǎn)操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行制定好的操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，每天由專人天天監(jiān)督、日日檢查，久而久之形成規(guī)范的操作意識(shí)和良好工作習(xí)慣，進(jìn)一步加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工素養(yǎng)，定期組織開(kāi)展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競(jìng)賽等活動(dòng)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)流程，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，確定以人為本的“人品決定產(chǎn)品，人品決定品質(zhì)”的質(zhì)量管理思想，崗位操作人員自檢自查的責(zé)任感和能力明顯增強(qiáng)。

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