入世十年上海變化 貿(mào)易篇
10年前，許多企業(yè)鬧過(guò)把反傾銷當(dāng)做環(huán)保任務(wù)的搞笑"烏龍"，多數(shù)經(jīng)濟(jì)律師還對(duì)貿(mào)易官司茫無(wú)頭緒；10年后，以市場(chǎng)理念為核心的國(guó)際游戲規(guī)則已植入企業(yè)生命線，世界上*大的制造業(yè)基地也受惠而生。2001到2011，數(shù)字變幻背后，上海企業(yè)站在全球化的舞臺(tái)上演繹著一出悲欣交集的大戲。10年間，有的企業(yè)扶搖直上充分分享了"入世"果實(shí)，有的企業(yè)大浪淘沙只能成為競(jìng)技場(chǎng)上的短暫"流星"。
喜對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)不再神秘
鄭鑫所在的紡織股份有限公司總部位于上海，制造廠則在前幾年遷往義烏、樂清等幾個(gè)周邊城市。 1998年，面對(duì)400點(diǎn)"箱體"內(nèi)窄幅波動(dòng)、波瀾不興的股市，他開始將目光瞄向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。
盡管沒有對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)，鄭鑫還是前瞻性地選擇了當(dāng)時(shí)不算熱門的出口貿(mào)易。 "當(dāng)時(shí)中國(guó)沒有加入WTO，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)能夠拿到對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)是挺牛的一件事，要通過(guò)非常繁瑣而嚴(yán)格的行政審批。 "回憶起這段草創(chuàng)期，鄭鑫仍然唏噓不已。
"我們的日子太難過(guò)了，產(chǎn)品出口都必須通過(guò)國(guó)家和上海兩級(jí)紡織品進(jìn)出口公司，價(jià)格都是由這些’中間商’來(lái)定，我們投入人力、物力成本，他們卻’空麻袋背米’，一轉(zhuǎn)手就能拿走利潤(rùn)大頭。 "在2001年之前，做了3年出口的他甚至還沒和外商客戶直接面對(duì)面。
記者了解到，盡管1994年頒布的《對(duì)外貿(mào)易法》確立的審批制打破了*初外貿(mào)壟斷經(jīng)營(yíng)的局面，但由于門檻過(guò)高、流程成本太大，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)望而生畏。
因?yàn)槔麧?rùn)稀薄，鄭鑫的公司幾經(jīng)飄搖，訂單額也一直無(wú)力突破。直到2004年，加入WTO后的第三年，新外貿(mào)法改行政審批制為備案登記制。 "只要你的公司是合法的，帶上營(yíng)業(yè)執(zhí)照、國(guó)稅證等一些材料去辦理備案登記，就可以到海關(guān)辦理手續(xù)了。 "*次拿到屬于自己的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，鄭鑫喜出望外。
當(dāng)年，因?yàn)椴辉傩枰c外貿(mào)公司分食利潤(rùn)，鄭鑫公司單純受這塊因素牽制的年利潤(rùn)就大增了40%。而WTO效應(yīng)還只是"初顯現(xiàn)"。由于入世之后，歐盟和美國(guó)向中國(guó)開放紡織業(yè)市場(chǎng)，取消或減少了出口配額限制與進(jìn)口關(guān)稅，公司的來(lái)料成本大大降低，訂單數(shù)則翻了幾倍。
更重要的是，WTO*惠國(guó)待遇的存在，使他的公司在多個(gè)國(guó)家擁有了穩(wěn)定的訂單源，所以在此后幾年，年利潤(rùn)都是穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年，鄭鑫的公司還直接進(jìn)入了國(guó)外的商業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)，年利潤(rùn)總額可以達(dá)到3000萬(wàn)元。
樂入世的"溢出效應(yīng)"
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，加入WTO后，技術(shù)成熟的紡織、服裝、鞋帽、部分化工產(chǎn)品及鋼鐵產(chǎn)品、彩電、洗衣機(jī)、電風(fēng)扇、自行車、玩具、文教用品、食品罐頭行業(yè)和部分機(jī)電產(chǎn)品都是處于直接受益的位置。
在上海擁有一家化學(xué)基礎(chǔ)品公司的曲先生并不屬于上述范疇，但因?yàn)闇?zhǔn)確把脈全球化形勢(shì)，同樣玩轉(zhuǎn)國(guó)際游戲。"我看到的商機(jī)并不只是單純關(guān)稅降低、貿(mào)易更自由化這些表面優(yōu)惠，中國(guó)加入WTO對(duì)企業(yè)*大的挑戰(zhàn)，應(yīng)該是一種對(duì)視野的挑戰(zhàn)。"他的公司成立于2002年，*大的氣力花在了財(cái)務(wù)管理上。
"我就是要把公司的這本 ’錢經(jīng)’先打理好，過(guò)去說(shuō)財(cái)務(wù)管理，只是傳統(tǒng)的資金管理，但入世之后，意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該主動(dòng)去支配再生產(chǎn)的過(guò)程，靈活地進(jìn)行各類有利可圖的投資。"多年來(lái)，曲先生都對(duì)*大限度為企業(yè)價(jià)值增值投注了努力。
他要求手下財(cái)務(wù)管理部門，不僅像以往企業(yè)那樣專注于內(nèi)部信息，也要多將目光投向外部市場(chǎng)。"加入WTO，對(duì)我們的*大啟示就應(yīng)該是中國(guó)走出去了，財(cái)務(wù)上要多加考慮貨幣的風(fēng)險(xiǎn)。"
因?yàn)橐庾R(shí)強(qiáng)勁，曲先生還在公司建立了資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理，模擬銀行結(jié)算以拓展資金成本的核算內(nèi)容。"我常和朋友說(shuō)，這其實(shí)是一種 ’溢出效應(yīng)’，WTO確實(shí)帶給企業(yè)的是稅率、貿(mào)易政策的優(yōu)惠，但更應(yīng)該帶來(lái)國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。"
所以在2003、2004年，曲先生的公司就建立了資金補(bǔ)償積累機(jī)制，盡可能地把有限資金投放到能給企業(yè)帶來(lái)*大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中去。同時(shí)，還制定稅后利潤(rùn)分配政策，盡量將利潤(rùn)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。
哀"問(wèn)題"產(chǎn)業(yè)遇創(chuàng)
不得不承認(rèn)，入世是擺在企業(yè)家面前的一道考題，有些人答了滿分，有些人卻交了白卷。 "狼來(lái)了"是2001年生物制藥行業(yè)圈內(nèi)*流行的高頻詞。"狼"即是指關(guān)稅大降至5.5-6.5%之后紛沓涌入國(guó)門的進(jìn)口藥品。
"我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)規(guī)模普遍較小，比如美國(guó)安進(jìn)公司年銷售收入達(dá)134億美元，而我國(guó)*大藥企銷售收入只有200億人民幣，國(guó)內(nèi)研發(fā)投入嚴(yán)重不足，在面對(duì)進(jìn)口藥時(shí)確實(shí)缺少競(jìng)爭(zhēng)力。 "中科院上海生命科學(xué)研究院上海辰川生物技術(shù)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)朱學(xué)東對(duì)記者分析。
"按照國(guó)際慣例，專利保護(hù)期都是8年，但我國(guó)在行政執(zhí)行渠道上，一個(gè)新藥可以同時(shí)允許2-3個(gè)廠家來(lái)生產(chǎn)，有些只是改動(dòng)了一下名字、穿了一件馬甲就批了。 "朱學(xué)東告訴記者，"幾家企業(yè)同時(shí)上馬，導(dǎo)致發(fā)酵罐都不飽和，資源和效率都造成極大浪費(fèi)，而上不了規(guī)模，成本也就壓不下來(lái)。 "由于國(guó)內(nèi)生物制藥產(chǎn)業(yè)自身存在的亂象，入世后確實(shí)有一批企業(yè)遭遇重創(chuàng)。
有些落后產(chǎn)能企業(yè)也在入世后失去關(guān)稅庇護(hù)。比如在入世前三資企業(yè)占國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)不足1/10，入世后，原來(lái)一些三資企業(yè)90%外銷的約定不復(fù)存在，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊不小。在我國(guó)8多萬(wàn)家食品企業(yè)中，大多數(shù)還屬于半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%，所以受沖擊也較大。
