金堆城華鉬新材公司大膽改革制約企業(yè)發(fā)展的舊觀念，采用按貢獻(xiàn)大小取酬、公平競爭等激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到較大提升。近兩年，該公司內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目50多個(gè)，僅廢水回收鉬項(xiàng)目每年可為企業(yè)創(chuàng)造效益200多萬元。
　　科技是企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的核心支撐�？萍既藛T積極性的調(diào)動(dòng)、工作熱情的大小直接影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力和長遠(yuǎn)發(fā)展。該公司將市場機(jī)制引入技術(shù)管理工作，將個(gè)人收與科研項(xiàng)目收益掛鉤，其中，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目連續(xù)3年逐年可分別獲取項(xiàng)目收益的30%、20%和10%。劉敏捷是華鉬新材公司技術(shù)部的一名科研人員，由她負(fù)責(zé)的廢水回收鉬項(xiàng)目，經(jīng)過她和團(tuán)隊(duì)反復(fù)的理論認(rèn)證，不斷改善工藝，小型工業(yè)生產(chǎn)等一系列試驗(yàn)，*終成功投入生產(chǎn)。此項(xiàng)成果在填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)*的同時(shí)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這種“賽馬”機(jī)制，給大家提供了一個(gè)顯能力、做項(xiàng)目、出點(diǎn)子、創(chuàng)效益的公平競爭舞臺(tái)。公司產(chǎn)品的主要燃料—?dú)錃狻敖馕鼩饣厥绽�用研究”�?xiàng)目，不僅降低了生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)強(qiáng)度，每年還可為企業(yè)增效80多萬元;TZM合金研究取得重大突破，產(chǎn)品性能滿足國外客戶的使用要求; 鉬粉質(zhì)量優(yōu)化及相關(guān)機(jī)理研究課題圓滿完成，能生產(chǎn)大松比和細(xì)顆粒的特型鉬粉。這些科研技改項(xiàng)目為金堆城向世界*鉬加工企業(yè)沖刺奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　金堆城華鉬新材公司在加大獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，也增加了約束機(jī)制。在技術(shù)崗位的工作人員，如果連續(xù)3個(gè)月沒有技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，調(diào)離技術(shù)崗位。壓力與動(dòng)力并存，技術(shù)人員針對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸問題常琢磨、勤鉆研，爭相申報(bào)科研技改攻關(guān)項(xiàng)目，拿到項(xiàng)目后加班加點(diǎn)努力研究，公司規(guī)定，凡能提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝、改善作業(yè)環(huán)境、降低成本、提高管理、開發(fā)新品等方面，都可與公司簽訂項(xiàng)目合同，根據(jù)收益均可得到獎(jiǎng)勵(lì)。
　　在操作層員工中，公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，圍繞提高回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，開展先進(jìn)操作法小改小革等活動(dòng)，先后評(píng)出先進(jìn)操作法5項(xiàng)，合理化建設(shè)20條及小改小革14項(xiàng)。
　　今年該公司鉬粉月平均生產(chǎn)量幾乎達(dá)到去年的兩倍，供不應(yīng)求。目前，產(chǎn)品總量的80％銷往國際市場，從而為做大做強(qiáng)公司鉬金屬產(chǎn)品提供了有力的支撐。