近日在天津開發(fā)區(qū)西區(qū)占地2.3萬平方米的肯納金屬(中國)有限公司廠區(qū)內，總經(jīng)理崔德理高興地告訴記者，從2006年7月開工建設到2007年7月*批產品交貨，僅用1年時間，他們已由“1年前的什么都不懂的員工們都成了專家，無論產品質量還是達產速度都太快了！”。

　　世界硬質金屬切削工具領域的領軍企業(yè)———美國肯納金屬，投資天津開發(fā)區(qū)是基于肯納的“平衡戰(zhàn)略”，即北美、歐洲、亞太三大板塊各持有肯納1/3市場份額�！爸袊�、亞太地區(qū)在金屬刀具方面需求飛速增長，中國業(yè)務發(fā)展速度超過了30%，基于此，有了開發(fā)區(qū)西區(qū)的工廠，從1年運作情況看，無論成長速度、產品質量、客戶服務水平，都證明了肯納戰(zhàn)略的成功”，崔德理說，去年肯納全球銷售總額達到23億美元，“而讓我們自豪的是，肯納**產品———刀片、鉆頭、合金桿、刀具，天津工廠已全部可以制造，品質達到美國和歐洲工廠同等水平�！贝薜吕碇钢�展品柜中一件件新產品，臉上充滿了自豪。

　　隨著空客、豐田、約翰迪爾、卡特比勒等企業(yè)相繼進入開發(fā)區(qū)，對肯納來說，這些大客戶的加盟是“肯納*感高興的事”，崔德理介紹說，肯納明年就將由現(xiàn)在的200名員工增加到300名，刀片生產由現(xiàn)在的1萬片/日提升至2萬-3萬片/日，未來2—3年內將擴產，使泰達新廠成為肯納海外*大的加工中心和全球*大的生產基地，總投資額也將達到7000萬美元，占地面積將達8萬平方米。

　　崔德理說，剛剛投產時，一次接到一個日本客戶訂單，時間非常緊迫，而剛剛起步的他們還沒有十足的信心，但員工們連續(xù)加班3天，趕制出了*的產品，肯納駐日本員工親自來取貨，又飛回日本交貨，令日本客戶十分感動。從這件事，崔先生談起他的一點感觸：一是交通，一是人才。他說，開發(fā)區(qū)政府雖然完善了西區(qū)交通環(huán)境，但相比于企業(yè)需求，還是有滿足不了需要的時候，比如員工夜里加班，有時需要打車，日間公交車也少，企業(yè)需要增派班車，這都增加了企業(yè)成本；另外，高素質的工程師和高品質的一線技師都是企業(yè)急需的人才。這需要有關方面想在企業(yè)前面，為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)良的外部條件。