一個是行業(yè)老大，一個是行業(yè)老二，聯(lián)合也好，兼并也好，對于中國錫業(yè)的集約化發(fā)展都是一件十分有益的事。(哪些股的股價后市有望上漲36%？)
雙方已然"熱戀"，高層多次互訪，"家長"意見成為*大的懸念。
云南錫業(yè)集團有限責(zé)任公司與廣西柳州華錫集團有限責(zé)任公司合組中國錫業(yè)集團的戰(zhàn)略設(shè)想，近期在業(yè)界傳得紛紛揚揚。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，盡管重組能否*終獲得云南省和廣西壯族自治區(qū)國資委的同意還是一個問號，但由于對資源的*佳配置是我國面臨激烈競爭*有力的法寶，也是我國有色金屬工業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求，因此無論重組能否實現(xiàn)，其導(dǎo)向作用是毋庸忽視的。
云錫欲挑整合重擔(dān) 我國錫業(yè)老大云南錫業(yè)集團有限責(zé)任公司地處中國錫都云南省個舊市，資產(chǎn)達90億元，擁有錫業(yè)股份和貴研鉑業(yè)兩家上市公司，是國內(nèi)*大的錫生產(chǎn)和加工基地、錫材加工中心、錫化工加工中心、砷化工加工中心，云錫的主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率為全國的三分之一，世界的十分之一。
云錫在業(yè)內(nèi)為人稱道的是其一系列資本運作：2002年8月，個舊市紅旗礦等6礦2廠國有企業(yè)成建制劃轉(zhuǎn)云錫；2003年加大對礦區(qū)內(nèi)具有一定規(guī)模的民營礦山企業(yè)的整合力度，實現(xiàn)了對個舊市振興錫礦等15家民營礦山企業(yè)的整合；2004年4月，德宏傣族景頗族自治州梁河縣錫礦管理隸屬關(guān)系劃轉(zhuǎn)云錫，負責(zé)統(tǒng)一開發(fā)梁河錫礦資源；2004年7月，云錫又與文山州政府達成共識，由云錫發(fā)起將文山都龍鋅錫公司改組為云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司。不僅在省內(nèi)整合資源，云錫早在2001年就進入湖南錫資源集中地郴州地區(qū)，控股和參股了兩座礦山，收購了一家錫冶煉廠，在郴州形成了采、選、冶一條龍生產(chǎn)經(jīng)營，成為湖南郴州地區(qū)錫資源開發(fā)的龍頭企業(yè)。
除在錫業(yè)內(nèi)的整合之外，云錫還將觸角伸向了有著良好市場前景的鎳業(yè)，2005年2月，投資上億元開發(fā)被我國譽為第二大鎳礦的玉溪元江鎳礦。2005年9月，云錫又合并了我國惟一從事貴金屬多學(xué)科領(lǐng)域綜合性研究開發(fā)的科研院所，也是世界知名貴金屬研究所之一的昆明貴金屬研究所，將其下屬的上市公司貴研鉑業(yè)收入囊中，綜合實力明顯增強。
這一系列資本運作，使得云錫具備了整合實力，于是整合國內(nèi)錫資源，組建中國錫業(yè)集團，增加中國錫業(yè)在國際市場上的話語權(quán)成了云錫的夢想。
與華錫一拍即合
我國的錫礦資源和生產(chǎn)企業(yè)主要分布在云南、廣西、湖南三地。云錫2004年的精錫產(chǎn)量為3.63萬噸，占總產(chǎn)量的31%；柳州華錫集團有限責(zé)任公司排名第二位，位居第三位的是云南乘風(fēng)有色金屬公司，這三家企業(yè)合計產(chǎn)量占到全國總產(chǎn)量的53%。
云錫要組建中國錫業(yè)集團必須要聯(lián)合大型企業(yè)。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模和綜合實力來看，華錫無疑是*好的合作伙伴。華錫集團的資產(chǎn)總額達30億元，下屬27家廠礦、分公司、子公司。由于這兩家企業(yè)過去都是原中國有色金屬工業(yè)總公司下屬的兩大中央企業(yè)，原中國稀有稀土金屬集團的骨干企業(yè)，可以說有著某種意義上的血緣關(guān)系，有色情結(jié)可使他們之間的合作較之其他企業(yè)順利得多。
早在2000年中國稀有稀土金屬集團撤銷時，雙方就有意組建中國錫業(yè)集團，但后來由于多方面原因，進展不大。目前各方面的條件具備，因此當(dāng)云錫重提組建中國錫業(yè)集團時，與華錫一拍即合，雙方開始了多輪的親密接觸。在他們看來，對錫業(yè)進行整合很有必要，而且在企業(yè)市場形勢好轉(zhuǎn)、效益增加之時，實施重組也不失為一個好時機。2005年以來，雙方合作意愿更加強烈，雙方高層多次互訪，深入洽談合作事宜。
能否實現(xiàn)尚存懸念 雙方已然"熱戀"，上頭的"家長"卻仍不置可否。盡管兩家"家長"目前還沒有坐在一起商談，云錫方面表現(xiàn)的似乎很有把握。云錫國資委的一位負責(zé)人也表明了態(tài)度：首先省國資委把云錫做大做強的態(tài)度是堅定的。他說，從云錫整合省內(nèi)資源，到將昆明貴金屬研究所合并到云南錫業(yè)集團，以及云南省整合資源向具有優(yōu)勢的大企業(yè)集中就足以見得省委、省政府的決心。由此看來，云錫方面可能不會受到很大的阻撓。
而總部設(shè)在廣西柳州的華錫集團的"家長"--自治區(qū)國資委和政府的意見又是如何呢？柳州華錫集團的負責(zé)人透露，由于兩家企業(yè)目前還處于接觸期間，沒有真正形成*后的意向，所以就組建事宜沒有正式書面報請上級，"如生米煮成了熟飯，自治區(qū)國資部門*終想必也會同意"。
業(yè)內(nèi)對重組寄予厚望 組建中國錫業(yè)集團的消息甫一傳出，即引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注，畢竟我國有色行業(yè)的重組有過太多的變數(shù)。從中國稀有稀土金屬集團不到一年就解體，再到業(yè)內(nèi)千呼萬喚的中國南方稀土集團和中國北方稀土集團2004年年底宣告重組擱淺，現(xiàn)存的國字號的有色金屬資源型產(chǎn)業(yè)集團也就只剩重新組建的中國鋁業(yè)集團公司。業(yè)內(nèi)對由兩家地方企業(yè)作為主要發(fā)起人來組建中國錫業(yè)集團能否成功還是心存疑慮，但大多業(yè)內(nèi)人士卻是充滿信心。
首先中國錫業(yè)有別于稀土等行業(yè)，行業(yè)集中度本身就比較高，企業(yè)總量較小，結(jié)構(gòu)較為單一，這為重組創(chuàng)造了條件。我國錫業(yè)的采選、冶煉加工企業(yè)也就100家左右，主要集中在采選業(yè)，而冶煉和加工企業(yè)也就30多家。具有萬噸冶煉加工規(guī)模的只有4家，除云錫和華錫外，只有云南乘風(fēng)有色金屬公司和云南個舊市自立冶煉廠分別有1萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。其次，外部的大環(huán)境有利于加快企業(yè)重組。為積極應(yīng)對我國入世過渡期后日益加劇的國際競爭，政策層面也鼓勵企業(yè)間跨地區(qū)跨行業(yè)重組，培育國內(nèi)乃至世界*大型企業(yè)和大集團。而*為重要的原因是市場發(fā)揮著對資源的配置作用，企業(yè)間愿意聯(lián)合在一起。
對于中國錫業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)重組，業(yè)內(nèi)除希望本身組建成功外，也寄希望于為我國有色行業(yè)內(nèi)的重組探索出一條新路，以改變我國有色金屬行業(yè)散、小、亂的現(xiàn)狀，提高產(chǎn)業(yè)集中度，推進我國有色金屬工業(yè)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。
