“十四五”開局之年，鎳冶煉廠準(zhǔn)確識變、主動應(yīng)變，著眼鎳產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展大棋局，精準(zhǔn)落子年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，上游抓原料供應(yīng)，下游抓產(chǎn)品營銷，中間抓精益生產(chǎn)，聚焦“六穩(wěn)六保”，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，以“抓兩端、促中間”協(xié)同聯(lián)動，全廠生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”，在完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)上，蓄勢蓄能，筑牢金川鎳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量根基。

保持“穩(wěn)”的定力

從*壞處打算，往*好處努力。緊盯疫情形勢，嚴(yán)格落實防控措施，織密疫情防控網(wǎng)絡(luò)，重點管控外購料場、產(chǎn)品拉運等涉外區(qū)域，確保外防輸入“不漏一人”。模擬推演疫情處置，從隔離救治、現(xiàn)場消殺到物資儲備、人員協(xié)調(diào)，再到原料保障、生產(chǎn)組織等，從細(xì)微處抓起，做足準(zhǔn)備；應(yīng)急預(yù)案、疫情防控下生產(chǎn)組織方案成為穩(wěn)定生產(chǎn)重要防線。

知形勢明責(zé)任，鼓干勁聚合力。新年伊始，“2021年度重點工作任務(wù)書”擺到了廠兩級班子成員案頭，11項重點任務(wù)成為全體黨員干部沉甸甸的責(zé)任，成為推動鎳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“指南針”。如何把任務(wù)清單轉(zhuǎn)化為“行動圖”，兩級班子成員和黨員骨干把“會場”搬到一線，把“課堂”設(shè)在班組，講形勢、明任務(wù)、謀思路，明晰生產(chǎn)主線條，定準(zhǔn)工作主基調(diào)，增強全體職工抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、降本增效等重點工作的責(zé)任心與緊迫感。

線上線下發(fā)力，拓寬兩端渠道。原料采購是制約生產(chǎn)經(jīng)營的頭等難題。針對疫情對原料采購的影響，密切關(guān)注原料市場變化，“線上+線下”多方位拓寬原料獲取渠道，在公司營銷大平臺下，與優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商簽訂長單合同，布局原料采購格局，與港口鐵路聯(lián)動建立原料預(yù)報預(yù)警機制，平衡到貨節(jié)奏，確保生產(chǎn)需要。在產(chǎn)品銷售上，以終端客戶需求實施品牌營銷戰(zhàn)略，成立技術(shù)營銷服務(wù)團隊，深耕細(xì)作電鍍鎳市場。9月份，攜手營銷公司、鎳鹽公司、鎳都實業(yè)公司、銅業(yè)公司等單位，在溫州舉辦金川電鍍專用鎳推介會，與終端客戶進行產(chǎn)品應(yīng)用分析，交流鎳銅金屬后市走勢，迭代升級《金川電鍍專用鎳使用手冊2.0版》，增加用戶對金川電鍍專用鎳的青睞。

對標(biāo)*企業(yè)，提升管理水平。后疫情時代，要穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，只有對標(biāo)*找準(zhǔn)差距。鎳冶煉廠結(jié)合實際，建立全面風(fēng)險體系和重大風(fēng)險預(yù)警機制，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系、生產(chǎn)運行等八個方面對標(biāo)世界*企業(yè)、行業(yè)*企業(yè)和本單位歷史*優(yōu)指標(biāo)，明確“跳起來才能夠得著”的指標(biāo)，助推管理水平、效率、效能全面提升。

增強“進”的動力

協(xié)同強鏈條，集群促發(fā)展。作為鎳產(chǎn)業(yè)鏈主責(zé)單位，創(chuàng)新驅(qū)動鎳產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展是義不容辭的責(zé)任。年初，鎳冶煉廠牽頭，鎳產(chǎn)業(yè)鏈單位專家集聚一堂，交流探討技術(shù)研發(fā)、信息共享、資源利用等，抓項目進度，強產(chǎn)業(yè)鏈條。火法提升改造項目，頂吹爐子項基本完成并實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)，閃速爐子項完成30%。羰基鎳及鉑族金屬備料二期項目8月份投料試生產(chǎn)，制約羰化冶金的水淬合金產(chǎn)能、合金含鎳問題迎刃而解。靈活調(diào)整生產(chǎn)，全年外付溶液含鎳量8000噸，促進鏈上單位協(xié)同發(fā)展。

“雙高”抓生產(chǎn)，“質(zhì)”“量”雙提升。抓住鎳價上漲市場機遇，緊盯原料結(jié)構(gòu)變化，提升工藝管控水平，組織高作業(yè)率、高負(fù)荷率生產(chǎn)。電解系統(tǒng)提高自身補鎳，保證開槽率和電效，高效變現(xiàn)陽極板。中間環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，系統(tǒng)產(chǎn)能優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。全年鎳產(chǎn)品鎳量預(yù)計完成16.47萬噸，同比增加5713噸，預(yù)計營收295億元，超額完成利潤計劃，全面完成年度各項財務(wù)指標(biāo)。

打好環(huán)保牌，算好長遠(yuǎn)賬。酸水中和項目如期竣工，形成每天800m3酸性廢水*大處理能力，是鎳冶煉廠又一個“當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)”的新項目，徹底解決公司火法冶金爐窯、硫酸系統(tǒng)因產(chǎn)能提升帶來的酸水能力不匹配的瓶頸問題。

招商引資，盤活閑置資產(chǎn)。成功生產(chǎn)硫代硫酸鈉產(chǎn)品，產(chǎn)生經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)廢水減排，降低環(huán)保煙氣處理成本，減輕8000m3高鹽廢水站運行負(fù)荷。此外，物料堆場治理和尾料堆場生態(tài)修復(fù)等一批環(huán)保項目建成投用，為源頭減污和環(huán)境體系建設(shè)的本質(zhì)化提升起到了顯著效果。

念好“五字訣”，打贏檢修戰(zhàn)。連續(xù)百余天的火法連片檢修是年度工作“重頭戲”，參戰(zhàn)單位多，涉及專業(yè)廣，檢修難度大，鎳冶煉廠堅持“安、質(zhì)、效、學(xué)、嚴(yán)”五字秘訣，抓好檢修過程管控，實現(xiàn)高效協(xié)同。

“安全”為首。將安全檢修作為首要任務(wù)，提升“三雙一封閉，四步雙確認(rèn)”安全檢修模式，參戰(zhàn)人員按照“班組化管理、一體化檢修”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“四同時、五統(tǒng)一、六環(huán)節(jié)”，確保檢修安全全覆蓋，現(xiàn)場百余名旁站監(jiān)護織密檢修安全防護網(wǎng)。

“質(zhì)量”為重。檢修手冊“口袋書”是檢修人員標(biāo)配，安全標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵內(nèi)容。項目組反復(fù)修改，確保方案制訂“零缺陷”，狠抓過程管控，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“不走樣”，注重結(jié)果復(fù)盤，確保問題整改“無死角”。

“效率”為要。檢修工作爭分奪秒，項目組制訂路線圖、進度表，掛圖作戰(zhàn)。創(chuàng)新使用作業(yè)流程在線審批，省去往返跑腿的繁瑣，有效提升檢修效率。

“學(xué)習(xí)”為新。檢修是深入了解爐窯結(jié)構(gòu)的*佳機會，鎳冶煉廠抽調(diào)近三年新入廠年輕技術(shù)人員進爐膛、走管線，和檢修人員一起投入檢修，由表及里了解爐窯結(jié)構(gòu)，檢修成為一場生動的“實踐課”。

“嚴(yán)格”為線。通過層級檢查、集中整改、復(fù)盤檢查，及時發(fā)現(xiàn)檢修中存在的問題，“掛牌銷號”，將嚴(yán)格貫穿始終，確保檢修實效。同時，百余名旁站監(jiān)護織密檢修安全防護網(wǎng)。

厚植“優(yōu)”的潛力

依托項目優(yōu)勢，厚植“優(yōu)”字后勁。助力產(chǎn)業(yè)升級，項目是關(guān)鍵。鎳冶煉廠堅持突出“優(yōu)”字發(fā)展鎳，按下項目建設(shè)“加速鍵”，努力構(gòu)建推進鎳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐架構(gòu)。

穿著干凈的工作服，坐在“高大上”的控制室，吹著空調(diào)，用鼠標(biāo)控制無人吊車。這樣的場景，臨近退休的馬志達師傅以前想也不敢想。作為公司“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”融合創(chuàng)新重點項目，成品“智能化車間”建成運行，產(chǎn)品加工發(fā)運全程自動化、智能化、流程化，半自動半人工操作一去不返。

正在試生產(chǎn)的側(cè)吹中試線，為金屬化鎳陽極、一步生產(chǎn)高鎳锍及復(fù)雜鎳原料工業(yè)探索搭建了試驗平臺。提高磨浮貴金屬直收率技術(shù)裝備研究應(yīng)用、鎳陽極板自動定量澆鑄系統(tǒng)國產(chǎn)化技術(shù)研究等一批項目為鎳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力科技支撐。同時，鎳精煉加壓系統(tǒng)優(yōu)化提升技改、二鎳過濾系統(tǒng)“三化”改造和低濃度煙氣綜合治理等項目按計劃推進，將在提升濕法工藝裝備水平、匹配化處理冶煉煙氣和助力公司電池產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中發(fā)揮重要保障作用。

賦能分廠管控，增強發(fā)展內(nèi)力。“以長遠(yuǎn)發(fā)展眼光衡量羰化冶金產(chǎn)業(yè)在強鏈、延鏈、補鏈中的作用，定位貢獻。抓好羰化冶金產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地，就是決定未來金川鎳產(chǎn)業(yè)走向的關(guān)鍵之一�！濒驶�冶金廠并入鎳冶煉廠一年多來，大家形成共識。在“一廠兩制、賦能減負(fù)”管理模式下，羰化冶金分廠堅持按照“三步走”總體思路，徹底解決影響羰基鎳生產(chǎn)線達產(chǎn)達標(biāo)難題。今年以來，生產(chǎn)羰基鎳產(chǎn)品5000噸，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯提升，較去年減虧4739萬元，充分體現(xiàn)優(yōu)勢融合、互補疊加效應(yīng)。

8月底，含硫羰基鎳丸溶解效率優(yōu)于客戶需求結(jié)果，標(biāo)志著金川羰化冶金產(chǎn)業(yè)鏈完全具備長周期連續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)含硫鎳丸的能力，金川“羰基家族”再添“拳頭”產(chǎn)品。協(xié)助實施的羰化冶金分廠安全本質(zhì)化提升項目”，投資金額達2590萬元；立項的“金屬注射成型用銅基喂料制備技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研究”將形成年產(chǎn)100噸銅基注射成型喂料生產(chǎn)能力。一項項問題解決，一個個項目推進，為羰基鎳產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落實打好了基礎(chǔ)，增強了后勁。

內(nèi)外共享聯(lián)動，構(gòu)建營銷格局。以電鍍專用鎳為“主打”產(chǎn)品，借助公司營銷大平臺，攜手銅鎳鹽類產(chǎn)品生產(chǎn)單位共享市場資源，打造金川電鍍“家族”產(chǎn)品，深耕電鍍市場。同時，擴大硫磺產(chǎn)品銷售半徑，打開西北、西南、華中市場。通過外銷聯(lián)動，與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)單位建立硫酸、硫磺等產(chǎn)品銷售長效溝通保障機制，形成良好營銷“生態(tài)圈”。

激發(fā)“干”的活力

擦亮實干底色，點燃創(chuàng)新引擎。構(gòu)建全員創(chuàng)新組織、評價、激勵等六大體系，實現(xiàn)創(chuàng)新主體間協(xié)調(diào)互動。全年征集個人原創(chuàng)28項、技術(shù)創(chuàng)新319項、先進操作法50項、合理化建議2654條，為實現(xiàn)“短流程、低成本、多品種、高效益”生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。

人才有未來，未來有人才�！翱忌献�冊安全工程師、消防工程師，根據(jù)級別一次性獎勵1萬到2萬元，每月獎勵200到500元，還能優(yōu)先競聘安全員崗位�！辨囈睙拸S出臺對職工考取崗位相應(yīng)資格證書的獎勵辦法，鼓勵職工業(yè)余時間學(xué)技練藝，用政策、載體、服務(wù)支持保障人才成長發(fā)展，讓“更多可能”變成對人才的極大吸引力。2021年，144人參加注冊安全及消防工程師資質(zhì)取證。

一線*人才使用力度持續(xù)加大，聘任7名生產(chǎn)操作類骨干為現(xiàn)場主管（首席）工程師；在智能化領(lǐng)域表現(xiàn)突出的操作工白翔被聘任為內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人。

突出精神傳承，實事彰顯溫度。開展豐富多樣的主題黨日活動，使黨史學(xué)習(xí)教育“活”起來，把黨員干部思想統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來，敢挑“千斤擔(dān)”，勇爭“排頭兵”，在鎳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，鎳冶煉廠堅持把“我為群眾辦實事”作為落腳點,解決職工急難愁盼的事。在檢修現(xiàn)場設(shè)置咖啡機、架設(shè)新風(fēng)管道改善作業(yè)環(huán)境、安裝即熱式水龍頭等舉措，件件實事暖人心，不斷增強職工的獲得感、幸福感、歸屬感。