在中國乃至世界鉬企業(yè)之林，金堆城鉬業(yè)公司和它的ＪＤＣ品牌，猶如一朵璀璨的奇葩，格外奪目。
千帆競發(fā)逐海流。在激烈的國內(nèi)外鉬市場競爭和改革發(fā)展大潮的洗禮中，金堆城克服原材、燃料和電力漲價、礦石性質(zhì)變化、出口退稅下調(diào)等不利因素，搶抓市場機(jī)遇，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅定不移實施資源戰(zhàn)略，全力建設(shè)人才隊伍，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實力和市場競爭力不斷增強(qiáng)。２００４年，生產(chǎn)經(jīng)營成果實現(xiàn)了建礦４６年來的歷史性飛躍，工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入同比分別增長１３５．９％和１００％，利潤和出口創(chuàng)匯同比分別大幅增加。鉬城人用非凡的智慧和辛勤的汗水，再次書寫了企業(yè)發(fā)展史上又一輝煌的篇章。公司先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”、“全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“全國資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)”、“中國企業(yè)形象ＡＡＡ級單位”和“陜西省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”“陜西省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”等榮譽稱號。
資源發(fā)展戰(zhàn)略堅定不移
資源是企業(yè)的生命，誰控制了資源，誰就掌控了未來。保護(hù)、占有拓展資源，建立長期穩(wěn)定的資源開發(fā)、供應(yīng)、儲備戰(zhàn)略機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展之路，已成為鉬城人的共識和堅定不移的行動。
金堆城擁有儲量豐富、品質(zhì)優(yōu)良的國內(nèi)乃至亞洲*大的鉬礦產(chǎn)資源。面對如此得天獨厚的礦產(chǎn)資源，公司領(lǐng)導(dǎo)居安思危，從實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，帶領(lǐng)全體鉬城人，抓住國際鉬市場周期性波動漲價、企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)的歷史機(jī)遇，加大投入，內(nèi)挖潛力，外尋合作，堅定不移地實施資源戰(zhàn)略，打響了一場場合理利用資源，開發(fā)控制資源的戰(zhàn)役。
南露天開采未雨綢繆。金堆城現(xiàn)開采的小北露天礦儲藏豐富，品質(zhì)優(yōu)良，具有良好的服務(wù)前景。但公司決策者未雨綢繆，克服生產(chǎn)發(fā)展資金緊張、征地遇阻等諸多困難，經(jīng)過多方論證，于２００３年１１月實施了事關(guān)千秋、規(guī)模宏大的《南露天礦開采工程》。工程計劃５年內(nèi)逐步完成，包括河流改道、公路改線等多個子項目工程，其前期主要控制性項目《東川河改道工程》，正在緊鑼密鼓進(jìn)行，隧洞掘進(jìn)已過半。
貧富兼采保護(hù)資源。近年來，國際鉬市場周期性復(fù)蘇，鉬價一路攀升。在這千載難逢的利好形勢下，金堆城并沒有追求眼前利益，采富棄貧，而是從更好地保護(hù)資源，*大限度地利用資源，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，于２００３年７月作出了一項重大決策：科學(xué)配礦，下調(diào)入選原礦品位，加大貧礦搭配比例。效益重要，資源保護(hù)更重要。公司召開動員大會，成立了降低原礦品位專門技術(shù)研究小組，把入選品位、采剝比等指標(biāo)納入經(jīng)營承包責(zé)任制從嚴(yán)考核。各單位加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場組織，露天礦克服困難提高配礦效果，選礦廠精心操作調(diào)整選礦工藝，適應(yīng)礦石變化要求。經(jīng)過上下齊心努力，這一措施取得理想效果，有效地回收利用了資源，增加礦石儲備，延長了礦山壽命，拓寬了采礦空間，使礦山生產(chǎn)更加主動，礦山基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
挺進(jìn)汝陽開辟第二戰(zhàn)場。發(fā)揮技術(shù)、管理、市場和資本優(yōu)勢，積極占有和控制新的鉬資源，是金堆城實施資源戰(zhàn)略的又一舉措。在多方論證考察的基礎(chǔ)上，２００４年１月挺進(jìn)河南，以６５％的出資額，跨省合作組建了金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司，在對外開發(fā)占有礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略實施中邁出了堅實可喜、具有重大意義的*步。汝陽公司搶抓市場機(jī)遇，探礦、采礦、擴(kuò)產(chǎn)，三棋并舉同步進(jìn)行。經(jīng)過艱辛的經(jīng)營運作，取得可喜的業(yè)績：２００４年，在一次性收回投資后贏利顯著，地質(zhì)勘查前景喜人，預(yù)計擴(kuò)產(chǎn)改造完成后，生產(chǎn)規(guī)模將翻一番。
科技引擎“兩線”快跑
科技進(jìn)步是推動以鉬金屬深加工和鉬化工產(chǎn)品為核心的“兩線”快速成長壯大的直接源動力。這是金堆城鉬業(yè)公司近年來實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、向高科技、高附加值、當(dāng)今世界鉬工業(yè)*高技術(shù)水平領(lǐng)域進(jìn)軍，加快企業(yè)發(fā)展的深切體會。
“兩線”如何快速發(fā)展？金堆城人把文章做在了依靠科技進(jìn)步上。本著“生產(chǎn)一代，儲備一代，開發(fā)一代，構(gòu)思一代”的產(chǎn)品研發(fā)理念，公司加大科技投入，發(fā)揮國家授權(quán)博士后科研工作站和省級企業(yè)技術(shù)中心的實力，與大專院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)聯(lián)姻，積極參與國際間技術(shù)交流與合作，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化，已形成了具有ＪＤＣ特色的鉬金屬和鉬化工生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多項技術(shù)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量居國內(nèi)乃至世界先進(jìn)水平。
�。剩模梅菆F(tuán)聚二鉬酸銨國內(nèi)首創(chuàng)。非團(tuán)聚二鉬酸銨是金堆城依靠自己的力量，經(jīng)過大量反復(fù)的試驗攻關(guān)，研發(fā)生產(chǎn)的一種新產(chǎn)品，屬鉬金屬制品深加工的中間原料產(chǎn)品。它克服了普通二鉬酸銨因其晶體結(jié)構(gòu)團(tuán)聚在一起，從而直接影響鉬制品燒結(jié)質(zhì)量的重大缺陷。這一技術(shù)研究成果為國內(nèi)首創(chuàng)，已獲國家實用新型專利，產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)*。
�。剩模勉f板坯質(zhì)量國內(nèi)*。金堆城依靠科技進(jìn)步，通過技術(shù)攻關(guān)和工藝改造，解決了鉬軋制板表面“亮點”、“白斑”這一國內(nèi)鉬
粉末冶金行業(yè)多年想解決但解決不了的難題，生產(chǎn)出質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)*水平的ＪＤＣ鉬板坯。
ＪＤＣ大松比鉬粉出口外商。根據(jù)一家外商對鉬粉質(zhì)量提出的特殊要求，金堆城組織科技人員進(jìn)行科研攻關(guān)和工藝改進(jìn)，經(jīng)過７０多次的反復(fù)試驗，生產(chǎn)出粒度過２５０目，*大松比達(dá)１．７３克／立方厘米，質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)完全符合外商要求的特型鉬粉。目前，ＪＤＣ的這一新產(chǎn)品——大松比鉬粉已向日本、韓國用戶長期供貨。
�。裕冢秃辖鹳|(zhì)量達(dá)到美國ＡＳＴＭ標(biāo)準(zhǔn)。ＴＺＭ合金研究項目在金堆城取得重大突破，合金氧含量控制等技術(shù)難關(guān)攻破，產(chǎn)品滿足美國ＧＥ公司等客戶對旋轉(zhuǎn)鉬基靶用ＴＺＭ合金的使用要求。
國家“８６３”計劃項目，“高強(qiáng)韌鉬合金絲產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項目，在金堆城科研技術(shù)人員的努力下，進(jìn)展順利，試制的鉬合金絲使用性能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
科技進(jìn)步為金堆城“兩線”發(fā)展注入動力，使產(chǎn)品品種日益增多，產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)節(jié)提升，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張。如今，金堆城建成了國內(nèi)*先進(jìn)、規(guī)模*大的鉬酸銨生產(chǎn)線。ＪＤＣ鉬酸銨連續(xù)８年蟬聯(lián)陜西省*，大粒度轉(zhuǎn)型鉬酸銨、二鉬酸銨達(dá)到美國通用公司技術(shù)要求，鉬酸銨發(fā)展到１９個品種規(guī)格。全套引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備建成國內(nèi)*大的鉬粉生產(chǎn)線，能生產(chǎn)大松比、細(xì)顆粒的特型鉬粉。擁有國內(nèi)*引進(jìn)外國關(guān)鍵設(shè)備的“鉬坯軋制、長線拉伸”鉬制品生產(chǎn)線，裝備國內(nèi)難熔金屬行業(yè)*一臺Ｙ３７０軋機(jī)和引進(jìn)的Ｙ２５０軋機(jī)，建成了國內(nèi)*先進(jìn)的可生產(chǎn)各種規(guī)格鉬絲的生產(chǎn)線，年產(chǎn)細(xì)鉬絲突破２億米。
全力打造人才高地
人是企業(yè)之魂。金堆城的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的改革發(fā)展實踐中深深體會到：人才是*寶貴的*資源，采取各種方法和途徑，提高職工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力之源，是比追求利潤更高一個層次的目標(biāo)。基于這一認(rèn)識，近年來，公司本著“以人為本，用好人才，留住人才，發(fā)展人才”的思路，多管齊下，積極推進(jìn)以管理干部、技術(shù)干部和技術(shù)工人為主體的“三支”職工隊伍建設(shè)，全力打造ＪＤＣ人才高地。
以“德才兼?zhèn)洹睘闃?biāo)準(zhǔn)，推行公平、公開、競爭、擇優(yōu)選人用人的機(jī)制，是金堆城鉬業(yè)公司實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的根本之舉。近年來，在技術(shù)中心、華鉬新材、金鉬科技、銷售處、機(jī)修廠、百花嶺選礦廠等單位的管理機(jī)制改革中，在企業(yè)文化處、金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司等單位的新組建中，上至經(jīng)理、廠長，下到操作工人，一律推行公開競聘、擇優(yōu)上崗的人才進(jìn)入機(jī)制。同時，除對全公司科級干部進(jìn)行考評競聘，擇優(yōu)配置外，將干部公開競聘上崗的范圍擴(kuò)大到處級干部，明確規(guī)定副處級以上干部實行競聘上崗，應(yīng)聘期間未完成工作目標(biāo)者，予以解聘；加大管理干部崗位輪換和跨廠（礦）交流力度，財會人員在同一單位工作年限不得多于３年；其他管理干部根據(jù)工作需要和業(yè)績貢獻(xiàn)隨時輪換調(diào)整�！暗聻榱⑸碇�，才為立業(yè)之資”。這些舉措，保證了企業(yè)人員特別是管理層干部的優(yōu)化配置，形成了“你搭好舞臺，我唱精彩戲”的選人、用人氛圍。
健全績效考核和薪酬制度，加大激勵約束力度，是金堆城實施人才強(qiáng)企的創(chuàng)新之舉。２００３年，金堆城開創(chuàng)了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評新篇章，從“德、能、勤、績、廉”五方面，分１７個小項，采取個人述職、上級測評、同級測評、下級測評的方法，對全公司百余名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了３６０度全方位的績效考核。依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整處級干部３７人次，獎勵*者，處罰不稱職者。一石激起千層浪。此舉在公司上下產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，有力促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)優(yōu)化人才配置和管理干部選拔任用奠定了基礎(chǔ)。這樣的干部考核，在金堆城已形成制度，每兩年進(jìn)行一次。
專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)人才資源中*敏感的資源。抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，是金堆城現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子實施“科技興企”、“人才強(qiáng)企”的明智之舉。公司制定了《關(guān)于專業(yè)技術(shù)干部管理的暫行規(guī)定》，推行專業(yè)技術(shù)人員評聘分離制度，實行按崗聘用分級管理，從今年起，對專業(yè)技術(shù)人員實行公開打分考評獎勵。這些，為專業(yè)技術(shù)人才成長提供了機(jī)制保證。加大對科技人員的獎勵激勵力度。提高工程技術(shù)人員薪酬待遇，２００余名工程技術(shù)人員依據(jù)各自技術(shù)職稱高低每月分別拿到數(shù)額不等的技術(shù)津貼；推行科技成果獎勵制度，對取得效益的科技成果，連續(xù)３年分別按比例提成獎勵，貢獻(xiàn)突出者給予重獎。
用特殊政策吸納引進(jìn)急需的高新技術(shù)人才，是近年來金堆城實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的重頭戲。公司推出了“博士和碩士每月３０００元和２０００元，技術(shù)干部和技術(shù)工人每月１３００元～３０００元和１０００元～２０００元”的優(yōu)厚待遇，建立*企業(yè)博士后科研工作站，通過互聯(lián)網(wǎng)、“獵頭公司”等多種渠道廣納賢士，現(xiàn)已有中南大學(xué)、西北有色金屬研究院等多名國內(nèi)鉬金屬材料和鉬化工領(lǐng)域的知名專家，被聘為金堆城的客座研究員。
百川歸海，海納百川。金堆城鉬業(yè)全力打造的雄厚的人才高地，為企業(yè)的發(fā)展騰飛注入了*源動力。
強(qiáng)化管理是正道
管理
