2007年，在金川集團的正確領(lǐng)導和大力支持下，鎳都實業(yè)公司以科學發(fā)展觀為指導，按照“十一五”規(guī)劃的總體要求，抓住銅鎳高價位的有利時機，高效組織生產(chǎn)，全力促進銷售，積極開展爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”活動和“我與公司同進步”主題活動，生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)齊頭并進，保持良好的發(fā)展勢頭，各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)新高，全年實現(xiàn)銷售收入50億元，完成年計劃的167%，同比增長37%；實現(xiàn)利稅6.5億元，其中利潤3.5億元，同比增盈1.5億元，上繳稅金3億元，同比增長24%。

    為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，鎳都實業(yè)公司上下科學高效組織生產(chǎn)，狠抓內(nèi)部系統(tǒng)平衡，銅鹽、鈷鹽、銅材加工、鎳銅粉體材料及布電線等生產(chǎn)系統(tǒng)保持了滿負荷生產(chǎn)。主要產(chǎn)品實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。鎳都礦山實業(yè)公司、金川賓館等改制企業(yè)強化內(nèi)部管理，做大核心業(yè)務(wù)，發(fā)展領(lǐng)域不斷拓展，競爭實力進一步增強。 

    與此同時，公司銷售部門緊緊抓住市場的有利時機，利用信息技術(shù)等手段進行大量的市場調(diào)研，及時規(guī)避價格風險，努力擴大銷售渠道，主要產(chǎn)品銷量和市場占有率不斷提高。硫酸鎳、氯化鎳、硫磺、球鎳、布電線、交聯(lián)電纜、紫銅管等14種產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度的增長，產(chǎn)品銷售收入創(chuàng)歷史同期*好水平。公司職能部門強化成本管理，推進節(jié)能減排，積極開展“三標”體系的建立與整合，促進產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。連續(xù)三年對生產(chǎn)操作人員進行理論培訓與考核，一批*的一線工人被評聘為技師，職工的技術(shù)水平和操作技能有了進一步提高，為新項目的投產(chǎn)提供了有力保障。堅持對重大復雜合同認真進行法律審查，2007年鎳都實業(yè)公司被評為全國“重信用、守合同”企業(yè)。