短暫過熱后又是新一輪增長的開始，相信誰都不再否認(rèn)中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的強(qiáng)勁活力。也正是這樣強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)和潛力，激發(fā)起了全球?qū)θ嗣駧派�值�?qiáng)烈而持續(xù)的預(yù)期。于是，圍繞人民幣升值和需求相關(guān)的板塊得到了市場*認(rèn)同，如地產(chǎn)、商業(yè)、消費(fèi)等等。但這就是中國經(jīng)濟(jì)增長的全部嗎？制造業(yè)中存在使我們獲取更多回報(bào)的投資標(biāo)的嗎？ 

　　中國是制造大國，但不是制造強(qiáng)國。中國有廉價(jià)的勞動(dòng)力和加工能力，而沒有自主技術(shù)和創(chuàng)新能力，中國制造業(yè)只是在賺取加工費(fèi)用，產(chǎn)業(yè)層次較低。這是政經(jīng)上下對(duì)制造業(yè)的評(píng)價(jià)，也是事實(shí)。這種局面會(huì)改變嗎？技術(shù)升級(jí)無非兩種方式：自主研發(fā)和引進(jìn)吸收。依托低成本優(yōu)勢而快速發(fā)展起來的傳統(tǒng)制造業(yè)沒有信心、也沒有意愿通過大規(guī)模研發(fā)投入來追趕遙不可及的對(duì)手，引進(jìn)技術(shù)、消化吸收是經(jīng)典模式。但這種模式的弊端也是顯而易見的：核心技術(shù)限制轉(zhuǎn)讓，產(chǎn)業(yè)升級(jí)總是慢人一步。 

　　有沒有可能讓傳統(tǒng)制造業(yè)快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，成就*制造業(yè)企業(yè)呢？在全球化浪潮和中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，這種可能性正逐步成為現(xiàn)實(shí)。歐洲，作為傳統(tǒng)制造業(yè)強(qiáng)國的聚集地，正在充當(dāng)這樣的供給方。歐洲傳統(tǒng)的文化歷史特征，使得中型家族企業(yè)成為歐洲制造業(yè)的中堅(jiān)，它們大都具備幾十年歷史，在某一領(lǐng)域具備*的設(shè)計(jì)、制造能力。近年來，由于國內(nèi)凝滯的需求、高昂的制造成本、較低的勞動(dòng)生產(chǎn)率，這些家族企業(yè)在高端面臨日本、中低端面臨中國的雙重沖擊，經(jīng)營舉步維艱，而這些中型家族企業(yè)也沒有強(qiáng)烈的突圍意愿。在這樣的背景下，整體出售成為*選擇，購買方可以用很少的資金，獲得快速技術(shù)升級(jí)的平臺(tái)。 

　　事實(shí)上，近年中國很多行業(yè)都在經(jīng)歷這樣的變化：工程機(jī)械、機(jī)床、半掛車、摩托車、汽車零配件、客車等等，以少量資金整體收購歐洲*的制造業(yè)企業(yè)，技術(shù)整體吸收轉(zhuǎn)化，完善產(chǎn)品線，提高制造和設(shè)計(jì)能力，打通國內(nèi)國際銷售平臺(tái)，凝合巨大的成本優(yōu)勢和先進(jìn)技術(shù)，以更強(qiáng)的競爭力在更廣范圍更高層次競爭。這種“高位嫁接”模式也許會(huì)使一批企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，在更高更廣的國際化進(jìn)程中步入一段高速成長期。 

　　現(xiàn)在看來，勞動(dòng)力密集、技術(shù)更新較慢、成本優(yōu)勢顯著的傳統(tǒng)制造業(yè)似乎對(duì)國際市場的沖擊力更強(qiáng)，更容易實(shí)現(xiàn)這一產(chǎn)業(yè)升級(jí)，它們也可能是這一波產(chǎn)業(yè)升級(jí)的急先鋒。而專業(yè)化、自動(dòng)化程度高、技術(shù)更新快的行業(yè)，由于較高的附加值，簡單的低成本優(yōu)勢尚無法構(gòu)成沖擊力。 

　　不過，國內(nèi)制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場雙升級(jí)，享受高速成長期，以下幾個(gè)因素也是必須的：一是持續(xù)旺盛的國內(nèi)需求。在國內(nèi)還存在較大發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)，才可能誕生持續(xù)壯大的企業(yè)。二是較好的行業(yè)集中度或正在提高的行業(yè)集中度。只有當(dāng)優(yōu)勢企業(yè)可以逐步擺脫低檔次競爭，形成一定的壁壘和較好的盈利水平，才有率先實(shí)現(xiàn)國際化。三是良好的管理層和激勵(lì)機(jī)制。四是上下游配套制造能力的同步提高，制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)。  
  
 

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