據(jù)浙江軸承工業(yè)協(xié)會*新不完全統(tǒng)計，2005年浙江軸承產(chǎn)銷量和出口量均占了全國的半壁江山，成為名副其實的軸承大省。很難想像，在20年前，浙江還只有十幾家國有或集體軸承企業(yè)，幾千萬套產(chǎn)銷量，銷售收入不足1億元，在全國軸承工業(yè)顯得微不足道。
造就浙江軸承區(qū)域特色
浙江省軸承工業(yè)協(xié)會秘書長苗四維介紹，從上世紀(jì)90年代開始，民營企業(yè)跨進(jìn)了軸承行業(yè)，推動了浙江軸承工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
到目前為止，浙江軸承工業(yè)企業(yè)數(shù)已發(fā)展到2000余家，其中規(guī)模以上企業(yè)200余家，據(jù)173家成品軸承企業(yè)統(tǒng)計，2005年產(chǎn)銷量達(dá)30億套，出口14億套，創(chuàng)匯5.8億美元，與1993年相比分別增長約25倍，75倍和15倍，約占全國軸承工業(yè)總量的50%、60%和40%，成為全國名副其實的軸承大省。
在迅猛發(fā)展中，浙江軸承工業(yè)也形成特色。除了機(jī)制靈活外，浙江軸承工業(yè)專業(yè)化程度高、分工細(xì)，因而生產(chǎn)效率比行業(yè)平均水平高出1.2倍多，經(jīng)濟(jì)效益比行業(yè)平均高處7.2倍多；此外，浙江軸承企業(yè)外向度高，出口量占全省生產(chǎn)總量和全行業(yè)出口總量均在一半以上。
國際視野下浙江軸承業(yè)六大差距
隨著浙江軸承工業(yè)在快速發(fā)展中形成了一些特點，造就了某些優(yōu)勢，但也伴隨著產(chǎn)生了許多問題。
苗四維強調(diào)，從國際視野和世界軸承工業(yè)發(fā)展態(tài)勢來審視，浙江軸承工業(yè)與世界八大品牌軸承相比，還有較大差距，主要表現(xiàn)在：
其一，產(chǎn)業(yè)集中度低，廠點多，規(guī)模小，低水平重復(fù)生產(chǎn)嚴(yán)重，部分企業(yè)還停留在家族式管理模式，因此就單個企業(yè)來看既不大更不強。
其二，自主創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)投入不足，具有自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)含有高的軸承產(chǎn)品少，普通產(chǎn)品多，軸承品種顯得比較單一。
其三，產(chǎn)品整體質(zhì)量與世界同類產(chǎn)品相比還有較大差距，壽命、可靠性、穩(wěn)定性以及性能保持性等方面低于世界先進(jìn)的同類產(chǎn)品水平，既不能與國內(nèi)某些主機(jī)相匹配，也擋不住進(jìn)口。
其四，軸承生產(chǎn)整體工藝與裝備水平也較大差距，雖然少數(shù)企業(yè)“鳥槍換炮”了，但多數(shù)企業(yè)工藝裝備仍比較落后，制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
其五，軸承出口雖然占了全國半壁江山，但大多是小規(guī)格、技術(shù)含量低的一般產(chǎn)品，因而用于維修的多，與國外主機(jī)配套的甚少。
*后，其他如軸承鋼、油脂等原輔材料與國外也有一定的差距。
實現(xiàn)向大而強的跨越
苗四維認(rèn)為，要實現(xiàn)由軸承大省到強省的轉(zhuǎn)型，浙江軸承企業(yè)要在以下五各環(huán)節(jié)上狠下功夫：
首先，要堅持引進(jìn)、消化、吸收與自主創(chuàng)新相結(jié)合的方針，加快建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合之路，加大研發(fā)投入力度，大力研發(fā)高精度、高可靠性、高壽命、低噪音和性能優(yōu)良、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中*軸承產(chǎn)品。
第二，要通過技術(shù)改造，不斷采用先進(jìn)工藝和裝備，以提高軸承制造質(zhì)量，縮小產(chǎn)品在壽命、可靠性、穩(wěn)定性等方面的差距。
第三，針對浙江軸承小企業(yè)多的實際，要用市場機(jī)制和資本紐帶，引導(dǎo)企業(yè)走聯(lián)合發(fā)展道路，爭取有更多的企業(yè)進(jìn)入省政府重點培育的“五個一批”的名單。
第四，必須優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力培育知名品牌，加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即浙江軸承要由低附加值的勞動密集型產(chǎn)品向高技術(shù)含量的知識型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由一般普通的“仿制”產(chǎn)品向擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由出口以維修市場為主向以主機(jī)配套市場為主轉(zhuǎn)變。
第五，在過程控制中要實施科學(xué)的精細(xì)管理：一是要確保業(yè)已通過認(rèn)證的ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、VDA6.1等體系的切實有效運行；二是實行過程目標(biāo)成本的有效控制；三是推行5S管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)；四是充分發(fā)揮民企機(jī)制活的優(yōu)勢，廣聚軸承技術(shù)精英提升員工素質(zhì)。
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