南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司是從事鎢冶煉及其產(chǎn)品深加工的中型企業(yè)，2005年預(yù)計(jì)產(chǎn)值5億元。2003年在公司改制前，需要大量的工業(yè)用水及利用水電解成氫氣用于產(chǎn)品燒結(jié)，導(dǎo)致用水用電成本居高不下，增產(chǎn)不增收。改制后，南硬公司以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)投資引進(jìn)先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備，以推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和提升科技創(chuàng)新能力。 

　　為建設(shè)節(jié)約型社會，公司不斷改造更新生產(chǎn)設(shè)備和配電用電設(shè)施，投資160萬元對近10公里的老供電線路進(jìn)行全面改造，包括配電設(shè)施更新等，僅此一項(xiàng)月減少電損、節(jié)約電能近5萬度。近期公司還計(jì)劃把氫氧站高耗能s6型變壓器更換為s11新型變壓器，將大幅度降低能源消耗。2004年投資1500萬元購置德國生產(chǎn)的低壓真空爐，使電能顯著節(jié)約。 

　　2004年公司投資1200萬元引進(jìn)了一套水電解系統(tǒng)，使每立方米氫氣用電比原設(shè)備單耗下降1.2～1.4度，正常生產(chǎn)情況下每小時可節(jié)電420度，日節(jié)電近萬度，年節(jié)約用電362.8萬度。 

　　生產(chǎn)用水一直是企業(yè)的一項(xiàng)重大消耗，公司一般情況下每月用水10萬噸，而且都是一次性用水，造成極大浪費(fèi)，2005年公司投資60萬元新建一套循環(huán)水系統(tǒng)和兩個300立方米水池，使水資源得到循環(huán)利用，用水量比原來每小時節(jié)約250噸，年節(jié)約水資源219萬噸，節(jié)水率達(dá)30％。新設(shè)備的應(yīng)用不僅節(jié)省了水電資源，而且促進(jìn)了公司的快速發(fā)展，現(xiàn)在產(chǎn)值是2003年的2.1倍，消耗指標(biāo)大幅下降，為建設(shè)節(jié)約型社會做出了貢獻(xiàn)。