2006年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，面對新的一年，東磁公司提出的奮斗目標(biāo)是：實現(xiàn)銷售收入33.2億元，創(chuàng)利稅超4億元，自營進出口額達到1.03億美元，人均創(chuàng)利達到1.938萬元，應(yīng)付款周轉(zhuǎn)目標(biāo)90天，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)目標(biāo)90天，庫存材料目標(biāo)15天，產(chǎn)成品周圍目標(biāo)30天，原材料采購成本下降5%以上，生產(chǎn)力提升10%以上，新客戶開發(fā)135家，供應(yīng)商開發(fā)95家，完成新產(chǎn)品開發(fā)35只，新項目開發(fā)15項，推行管理體系認(rèn)證7項，全年在到環(huán)保零糾紛，安全無事故。為順利實現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，為此，公司提出要堅定地朝著“沒有競爭對手”的目標(biāo)奮進！沒有競爭對手，一是要以目標(biāo)管理為龍頭。以計劃管理為核心，來推動?xùn)|磁公司的高速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。為此，公司磁材事業(yè)體部應(yīng)突出以提高產(chǎn)品技術(shù)含量和降低生產(chǎn)成本為目的，及時進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整和設(shè)備、工藝的改進。在穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，及時開發(fā)剩磁大于3900，矯頑力大于3000的干壓異性磁粉和DM4350予燒料，并形成批量生產(chǎn)。同時要為逐步過渡到以生產(chǎn)*磁瓦用和注射用異性*磁粉為主的一次預(yù)燒料專業(yè)基地打基礎(chǔ)。通過東磁制造管理模式的推行來提升生產(chǎn)效率，不斷提高喇叭磁的生產(chǎn)效力，降低生產(chǎn)成本。下功夫提高磁瓦產(chǎn)品的操動率、能率、降低不良率，開拓有生市場，力爭2006年磁瓦產(chǎn)品的市場銷售額增長1億元，加快粘結(jié)磁工廠的籌建進度，力爭在6月底前投產(chǎn)。軟磁事業(yè)部應(yīng)繼續(xù)加大對新材料代用的開發(fā)力度，降低材料使用成本，緩解原輔材料供應(yīng)緊缺的局面。要充分挖掘各方面的潛力，尋找低成本區(qū)轉(zhuǎn)移偏轉(zhuǎn)潛力，尋找低成本區(qū)轉(zhuǎn)移偏轉(zhuǎn)磁芯工廠的生產(chǎn)。加大對鎳鋅、鐵粉芯系列產(chǎn)品的開發(fā)力度，逐步使產(chǎn)品向小型化、高性能、高附加值方向發(fā)展，加強對粉料生產(chǎn)對品質(zhì)影響的管理。完成鎳鋅鐵氧體項目的擴建和年產(chǎn)600噸高性能合金磁粉芯項目的籌建并投產(chǎn)。塑磁事業(yè)部應(yīng)加快對門封套產(chǎn)品的配合開發(fā)速度，加強汽車傳感器注塑系統(tǒng)的模具與材料兩方面的開發(fā)力量。要求開發(fā)階段要投*好的設(shè)備、制*好的產(chǎn)品來贏得客戶對我們的好感和信任。力爭在2006年塑磁部進入快速發(fā)展之年。電機事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格控制采購成本，強化內(nèi)部管理，提高操動率、能率，提升人均生產(chǎn)率，不斷改進管理機構(gòu)，力爭全年完成銷售收入1.8億元，創(chuàng)利918萬元。鋁業(yè)事業(yè)部加快包頭建設(shè)速度，力爭在6月份前完成10條化成生產(chǎn)線目標(biāo)，完善運轉(zhuǎn)機制，做到腐蝕與化成相銜接，加強市場開拓，做好銷售預(yù)測，開拓親水箔市場，做到淡季有訂單，旺季趨更長。深化企業(yè)管理，加強市場計劃管理，控制人員編制，降低生產(chǎn)成本，力爭早日扭虧為盈。電子廠要抓住汽車、LCD、通訊網(wǎng)絡(luò)行業(yè)是喇叭產(chǎn)業(yè)增長點的機遇，加快汽車行業(yè)，LCD行業(yè)喇叭的開發(fā)進度，力爭年內(nèi)形成批量生產(chǎn)。沒有競爭對手，二是要進一步加快技改投入。2006年，公司一方面要在抓好上年續(xù)建項目的同時，爭取再上一批新的技改項目，全年計劃投資6.72億元，用于《高壓腐能侶箔投資項目》、《鎳鋅鐵氧體的擴產(chǎn)提升項目》、《軟磁粉料環(huán)�；�、自動化投資項目》、《導(dǎo)電橡膠輥投資項目》、《磁瓦改造擴產(chǎn)投資項目》、《揚聲器汽車?yán)�叭投資項目》、《電機美國市場開發(fā)項目》、《科研基地、增加課題、增加設(shè)備投資項目》、《軟件技術(shù)開發(fā)，應(yīng)用工業(yè)化投資項目》、《ERP管理軟件的開發(fā)與投資》、《粘結(jié)稀土磁的投資項目》等12個技改項目的建設(shè)。沒有競爭對手，三是要進一步加快自主創(chuàng)新能力。技術(shù)開發(fā)部在2006年度要重點開發(fā)7只新產(chǎn)品，重點開發(fā)12個項目的量產(chǎn)化步伐，重點開發(fā)的7個新產(chǎn)品是：1、高Bs低損耗Mn-Zn鐵氧體DMR90材料；2、N48H高性能燒結(jié)釹鐵硼材料；3、鐵粉芯可靠性研究，建模及軟件開發(fā)；4、鋁電解電容器用腐蝕泊有機酸化成工藝研究；5、高速局域網(wǎng)（H-LAN）用寬溫環(huán)型小磁芯材料DMR73；6、N44SN稀土永磁材料；7、N40μH燒結(jié)釹鐵硼材料。重點推動12個量產(chǎn)化項目是；1、R18K EE25A產(chǎn)品量產(chǎn)化推廣；2、DMR46量產(chǎn)化推廣；3、N32AH量產(chǎn)化推廣；4、DMR15KTF量產(chǎn)化推廣；5、DMR71市場應(yīng)用推廣；6、DMR70量產(chǎn)化推廣；7、韓國明成5K高Q材料的研究與量產(chǎn)化推廣；8、DM4545量產(chǎn)化推廣（相當(dāng)于FB9B）；9、降低DM4240C料的生產(chǎn)成本；10、3930D干壓異性材料量產(chǎn)化；11、中高壓電解電容器用化成箔之高比容腐蝕工藝產(chǎn)業(yè)化；12、NiZn高μiDN250材料產(chǎn)業(yè)化。沒有競爭對手，四是要進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理。在新的一年里，要全力推進量化管理、透明管理、簡（易）管理和教育型組織管理。 ◆ 量化管理目標(biāo)需要量化管理，“東磁制造管理模式”需要量化管理，我們的生產(chǎn)經(jīng)營需要量化管理，我們的管理部門需要分項目進行數(shù)據(jù)量化管理，我們的機關(guān)科室人員績效考核也需要量化管理。在新的一年里，我們各部門要強化量化管理的措施力度，扎扎實實抓好工作，科學(xué)借鑒他人的成功經(jīng)驗，緊密結(jié)合自己的實際情況，并使之具有可操作性，目的就是確保量化管理能對工作發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用，以此來提高設(shè)備的利用率和勞動生產(chǎn)率。 ◆ 透明管理透明管理的目的就是為了有效形成“不管而管”的氛圍。透明管理的前提是建設(shè)好各項管理資源共享的透明化工作平臺，透明管理的關(guān)鍵是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整好心態(tài)，認(rèn)清權(quán)力、責(zé)任與服務(wù)的關(guān)系。圍繞何總提出的“超越范圍，主動服務(wù)，積極管理”指導(dǎo)思想，樹立“服務(wù)即管理”的思維。 ◆ 簡（易）管理凡是簡單的方式，可操作的行動，大家都做得起來的管理，就是好的管理。而系統(tǒng)龐大，操作復(fù)雜，大家不愿意做的管理，就不是好管理。所以，我們要把管理簡單化、讓人行動方便、可操作，從而能夠帶動*廣泛人員的前進，而不會造成思想差距和行動的脫節(jié)。對于比較復(fù)雜化的管理方式，我們要通過管理體系的層層分解，變成簡單化的管理。管理一定要突出簡單化，用*簡單的東西去管理。如果將一種管理講解后，別人聽不懂，做不起來，就是白講，就會造成行動跟管理脫節(jié)，表現(xiàn)出來就是沒有執(zhí)行力。所以，東磁的管理方式一定要實現(xiàn)簡（易）的目標(biāo)。 ◆ 教育型組織管理 “教育型企業(yè)”指的是：1、先做學(xué)生，不斷學(xué)習(xí)新的知識充實自己，并且要學(xué)會融會貫通；2、通過積累后要由學(xué)生變老師，將自己的知識和經(jīng)驗傳授給下屬；3、在老師的基礎(chǔ)上學(xué)會做編輯，把各崗位的工作編成教材，讓下屬有章可依，有法可循。這樣一個將學(xué)生、老師、編輯合為一體的系統(tǒng)，就是東磁公司提高競爭力的“教育型企業(yè)”目標(biāo)。