裝備制造業(yè)是一個國家工業(yè)化水平和國際競爭力的重要體現(xiàn)。但看著一些重大技術(shù)裝備的關(guān)鍵技術(shù)掌握在外國企業(yè)的手里，看著許多重點工程的裝備要到國外購買，看著一些行業(yè)的發(fā)展亟待裝備制造業(yè)的支援而我們又無能為力，我們的企業(yè)都憂心忡忡。我國裝備制造業(yè)的總體水平與發(fā)達國家相比出現(xiàn)較大的差距，與國家政策有關(guān)，有體制機制方面的原因，而企業(yè)自主開發(fā)能力薄弱、總體競爭力不強也是一個很大的因素。裝備制造業(yè)的振興，企業(yè)責(zé)無旁貸。
國有大企業(yè)是裝備制造業(yè)振興的中堅力量
建國初期，國家調(diào)集了科研和生產(chǎn)的骨干，在極其困難的情況下集中財力物力，組成了我國裝備制造業(yè)的*方陣，為民族工業(yè)的起步與發(fā)展奠定了堅實的裝備基礎(chǔ)。在服務(wù)國家經(jīng)濟建設(shè)的過程中，企業(yè)的科研生產(chǎn)不斷提高。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，我國對科研和生產(chǎn)體系進行了調(diào)整。除了一些承擔(dān)基礎(chǔ)研究課題的院所外，主要進行產(chǎn)品研究的科研單位并入大企業(yè)集團。也就是說，我們國家?guī)资攴e累起來的科研成果、測試設(shè)備、技術(shù)人才，都已經(jīng)納入大企業(yè)集團。目前我國大型裝備制造企業(yè)的科研實力與建國初期已經(jīng)是不可同日而語。每一個大企業(yè)集團都在自己服務(wù)的領(lǐng)域長期精心耕耘，掌握這個行業(yè)的技術(shù)狀態(tài)，了解本行業(yè)發(fā)展的方向，跟蹤著國際上知名企業(yè)的研發(fā)動向。對市場、對用戶，大企業(yè)集團同樣有比一般企業(yè)更深的體會，他們通過自己的銷售渠道、情報系統(tǒng)，會更清楚市場*需要什么、用戶迫切需要解決什么問題等。毫無疑問，在振興裝備制造業(yè)的工程中，大企業(yè)集團義不容辭。
作為裝備制造業(yè)基地的遼寧，就已經(jīng)提出了“堅持科學(xué)的發(fā)展觀和走新型工業(yè)化道路，立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)，瞄準國際先進水平，以裝備中國乃至裝備世界為己任”的指導(dǎo)思想；在上海電氣集團、東方電氣集團等大企業(yè)的發(fā)展藍圖中，也出現(xiàn)了“增加研發(fā)投入，吸引和培養(yǎng)研發(fā)人才”的文字；在與沈陽機床集團、中國重型汽車集團、保定天威集團領(lǐng)導(dǎo)的交談中，我們都感受到他們提高企業(yè)的自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，在自己所從事的領(lǐng)域取得突破的決心和信心。
民營企業(yè)必將成為振興裝備制造業(yè)的生力軍
改革開放以來，一大批新生力量迅速崛起，他們將是裝備制造業(yè)振興的生力軍。在江蘇、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有關(guān)部門都把裝備制造業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，加大力度扶持中小企業(yè)的發(fā)展，從而出現(xiàn)了像萬向集團、正泰電器、遠東電纜等一批實力很強的民營企業(yè)，在汽車零部件、高低壓電器、電線電纜，甚至*數(shù)控機床領(lǐng)域具有舉足輕重的地位。他們對發(fā)展裝備制造業(yè)既有積極性主動性又有經(jīng)濟基礎(chǔ)，而且儲備了一批人才。
在“神舟”六號發(fā)射升空后三小時，江蘇光洋軸承有限公司的總經(jīng)理給編輯部打來電話，說雖然沒有為這個航天工程出力，但隨時準備為各行業(yè)提供高精度高質(zhì)量的產(chǎn)品。公司已經(jīng)撥出一筆資金，組成了8人攻關(guān)小組，專門研究長壽命軸承，縮短與國際知名企業(yè)的技術(shù)差距。泰星減速機股份有限公司的董事長也來電說，企業(yè)已經(jīng)做了大量技術(shù)準備，以后只要國家重點工程需要，他們會不計成本隨時研制出高性能的產(chǎn)品。從這兩家同在江蘇、相距不到100公里的企業(yè)中，我們可以感受到成千上萬家具備一定技術(shù)和經(jīng)濟實力的中小民營企業(yè)，已經(jīng)做好了振興裝備制造業(yè)的準備工作，正整裝待發(fā)。
通過振興裝備制造業(yè)尋找企業(yè)的發(fā)展道路
由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加上我們一些企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適合用戶的需求，*近幾年，裝備制造業(yè)確實有很多企業(yè)遇到了*的困難。因此也有一些人認為，我們現(xiàn)在還在為吃飯問題、為生存問題發(fā)愁，振興裝備制造業(yè)的大事目前尚無能為力。
大量事實證明，我們裝備制造業(yè)的所有行業(yè)，*沒有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)。企業(yè)陷入困境的原因，幾乎都是產(chǎn)品競爭力不行，企業(yè)效益不好，職工的精神不振。因此，只能眼睜睜地看著外國企業(yè)蠶食本該是我們的市場，有些行業(yè)的企業(yè)幾近全軍覆沒。
我們的用戶為什么要花幾倍于自己產(chǎn)品的價格去購買國外的產(chǎn)品？那是因為我們的產(chǎn)品在可靠性、質(zhì)量、性能以及服務(wù)上，沒有滿足它們的需要！為了改變這種狀況，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，我們在很多領(lǐng)域進行了合資合作，但通過這種方式掌握了核心技術(shù)的鳳毛麟角。我們這兩年不怎么提國產(chǎn)化了，認為世界大同了，市場共享了。就是前幾年80%、90%的國產(chǎn)化，真正關(guān)鍵的、賺錢的還就是那沒有國產(chǎn)化的20%、10%。有的企業(yè)為調(diào)動職工的積極性，也常常采用經(jīng)濟激勵政策，但很多時候收效甚微，真正起到作用的并不多。
再看看已經(jīng)擺脫困境，或者已經(jīng)走向正常發(fā)展軌道的企業(yè)。當初在困難的時候，就是咬緊牙關(guān)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，在產(chǎn)品技術(shù)性能的提高上，在新產(chǎn)品開發(fā)的力度上，不斷超越自己超越對手。有了這些，加上國家的政策支持，就有了客戶，就有了市場，就有了振興的基礎(chǔ)。
因此，我們應(yīng)該將振興裝備制造業(yè)的進程，作為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加技術(shù)含量、掌握核心技術(shù)的機會。同時，激發(fā)廣大職工的熱情，號召科技人員在振興裝備制造業(yè)的征程中建功立業(yè)，這是企業(yè)凝聚民心、擺脫困境的惟一辦法，也是振興裝備制造業(yè)必由之路。
