黨的十六屆三中全會(huì)指出：“建立軍民結(jié)合、寓軍于民的創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)防科技和民用科技相互促進(jìn)和協(xié)調(diào)發(fā)展”，為國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。
在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)中新材料已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè)，先進(jìn)制造技術(shù)已成為推動(dòng)各領(lǐng)域發(fā)展的共性關(guān)鍵技術(shù)，中國(guó)兵器工業(yè)第五三研究所長(zhǎng)期致力于軍用新材料和先進(jìn)制造技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用研究，具有大力發(fā)展軍民兩用技術(shù)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和良好條件。早在上世紀(jì)末，五三所就開(kāi)始積極探索國(guó)防科技與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)合和互動(dòng)發(fā)展的有效途徑，并在推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，盤(pán)活存量資源等工作中見(jiàn)到初步成效，金屬粉末注射成型技術(shù)（以下簡(jiǎn)稱MIM技術(shù)）的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就是五三所軍轉(zhuǎn)民工作的重要組成部分。實(shí)踐證明：在軍轉(zhuǎn)民工作過(guò)程中按照互惠互利的原則，吸收社會(huì)資金，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)生產(chǎn)能力，不僅可以更好地支持國(guó)防科技工業(yè)的發(fā)展，而且充分顯示了軍工科研院所投身國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)的巨大優(yōu)勢(shì)和潛力。
MIM技術(shù)是當(dāng)今世界上制造三維復(fù)雜形狀金屬零部件*先進(jìn)的近凈成型技術(shù)，它是在傳統(tǒng)
粉末冶金基礎(chǔ)上吸收現(xiàn)代塑料注射成型思想而發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)高新技術(shù)。該技術(shù)節(jié)材、節(jié)能、生產(chǎn)效率高、應(yīng)用范圍廣，特別適用于多品種、大批量的生產(chǎn)各種高精度、高性能的金屬制品。自上世紀(jì)70年代由美國(guó)公司發(fā)明以來(lái)，已在全世界各工業(yè)先進(jìn)國(guó)家得到快速推廣應(yīng)用，被譽(yù)為21世紀(jì)制造技術(shù)的新革命。
在我國(guó)上世紀(jì)80年代，MIM技術(shù)也先后由中南大學(xué)、北京科技大學(xué)和鋼鐵研究總院立項(xiàng)進(jìn)入科研開(kāi)發(fā)階段，并列入國(guó)家“863”高科技攻關(guān)計(jì)劃，同時(shí)獲得了北京市新材料重大產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支持。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，MIM項(xiàng)目自2003年實(shí)現(xiàn)初步產(chǎn)業(yè)化以來(lái)，已經(jīng)為數(shù)十家軍民品企業(yè)研制開(kāi)發(fā)產(chǎn)品達(dá)60余種，其中40多個(gè)不同的產(chǎn)品已經(jīng)投入正式批量生產(chǎn)，累計(jì)創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值近5000萬(wàn)元，而且發(fā)展勢(shì)頭只增不減，產(chǎn)業(yè)化帶來(lái)的效益日漸顯現(xiàn)，公司不僅徹底扭轉(zhuǎn)了多年虧損的被動(dòng)局面，而且經(jīng)營(yíng)狀況一路攀升，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平均年增長(zhǎng)率均超過(guò)了100％，已經(jīng)連續(xù)4年取得了創(chuàng)歷史新高的好成績(jī)。
與此同時(shí)，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到軍工技術(shù)只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化才能充分體現(xiàn)出為國(guó)防科技工業(yè)服務(wù)的宗旨。金珠公司在近4年的產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)過(guò)程中，就已經(jīng)為10家軍工企業(yè)研制成功包括輕武器、彈藥、引信等行業(yè)的系列配套產(chǎn)品近30種。MIM技術(shù)的應(yīng)用不僅有效地提高了新產(chǎn)品的科研、生產(chǎn)效率，平均降低制造成本達(dá)40％左右，更主要的是它促使工程技術(shù)人員的設(shè)計(jì)思想產(chǎn)生了一次飛躍，使很多在傳統(tǒng)工藝條件下不敢設(shè)計(jì)或無(wú)法加工的復(fù)雜零部件的設(shè)計(jì)與制造，由過(guò)去的不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
總結(jié)MIM項(xiàng)目的運(yùn)作與發(fā)展，我們對(duì)軍轉(zhuǎn)民工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐中也不同程度地積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。
1、軍轉(zhuǎn)民的關(guān)鍵是項(xiàng)目選擇要正確，注重發(fā)揮研究所的整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)是成功的保證。
五三所以研發(fā)軍用新材料、新工藝為主，盡管項(xiàng)目數(shù)量多，涉及范圍廣，但其應(yīng)用對(duì)象主要是現(xiàn)代武器設(shè)備，這就決定了它與民品科研在工作程序與方法、研發(fā)成本與代價(jià)、使用性能與應(yīng)用范圍等方面都存在著很大差別。因此，在軍轉(zhuǎn)民工作中不能采取簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移的作法，而應(yīng)該注重發(fā)揮研究所的整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力在培植軍民兩用技術(shù)上下功夫，在優(yōu)選合作項(xiàng)目上尋求突破口，以MIM項(xiàng)目為例，它之所以能夠從五三所一個(gè)預(yù)研課題組起步，10年時(shí)間發(fā)展成為一個(gè)位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵就是五三所優(yōu)選提供了一個(gè)成長(zhǎng)性好的項(xiàng)目。而且在合作創(chuàng)建企業(yè)的過(guò)程中，五三所避免了采取“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”這種慣常的簡(jiǎn)單作法，而是以積極的態(tài)度向合作企業(yè)派駐了專職技術(shù)人員和高層管理人員，從而自始至終地向合作企業(yè)提供了后續(xù)的技術(shù)支持和條件保證。與此同時(shí)，在重點(diǎn)項(xiàng)目方案論證和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中合作企業(yè)也多次借助了五三所雄厚的技術(shù)力量和試驗(yàn)試制條件，在爭(zhēng)取市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)品等對(duì)外合作活動(dòng)中，更是多方面地借助了五三所作為*科研單位的品牌優(yōu)勢(shì)。事實(shí)表明是“母體所”不斷輸出的“技術(shù)營(yíng)養(yǎng)”哺育了MIM項(xiàng)目的成長(zhǎng)，是優(yōu)勢(shì)資源的有效整合助推了金珠公司的發(fā)展。
2、體制轉(zhuǎn)變是根本，機(jī)制轉(zhuǎn)換是保證，貫徹“保軍轉(zhuǎn)民”方針的關(guān)鍵是注重制度變革。
MIM項(xiàng)目脫胎于研究所，發(fā)展在企業(yè)中，在軍轉(zhuǎn)民的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)變。1997年我們以合作創(chuàng)辦公司為契機(jī)開(kāi)始轉(zhuǎn)向企業(yè)化管理與經(jīng)營(yíng)，這是MIM項(xiàng)目走出研究所，走向社會(huì)、走上市場(chǎng)真正邁開(kāi)大步向前發(fā)展的關(guān)鍵一步，它不僅使我們研究所的科研人員經(jīng)歷了一次思想觀念上的徹底轉(zhuǎn)變，而且有力地推動(dòng)企業(yè)建立了面向市場(chǎng)的“科、工、貿(mào)”一體化的運(yùn)行新機(jī)制。在市場(chǎng)機(jī)制條件下大家共同面臨的是優(yōu)勝劣汰甚至是生死存亡的考驗(yàn)，*的出路就是橫下一條心，以破釜沉舟的精神求生存求發(fā)展。置于死地而后生的結(jié)果是：企業(yè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，員工主觀能動(dòng)性得以充分發(fā)揮；機(jī)制精減流程簡(jiǎn)化，工作效率明顯提高；科研人員面向市場(chǎng)選項(xiàng)目集中精力搞科研，技術(shù)創(chuàng)新能力愈來(lái)愈強(qiáng)，實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到制度的轉(zhuǎn)變對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。這種作用主要體現(xiàn)在它把項(xiàng)目與科研人員同時(shí)推向了市場(chǎng)，企業(yè)只能依靠自身實(shí)力爭(zhēng)取到開(kāi)發(fā)任務(wù)與經(jīng)費(fèi)來(lái)源，而且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們的每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)成果都必須也只需要接受市場(chǎng)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，水平低就會(huì)被淘汰，落后于他人就會(huì)被取代。這充分體現(xiàn)出了核心技術(shù)所具有的價(jià)值和“時(shí)間就是金錢(qián)”、“效率就是生命”的競(jìng)爭(zhēng)理念。對(duì)比傳統(tǒng)體制下研究所的科研工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)到技術(shù)鑒定，科研人員需要進(jìn)行需求調(diào)研，制定規(guī)劃、安排計(jì)劃、開(kāi)發(fā)方案論證，申請(qǐng)科研經(jīng)費(fèi)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還要不斷地組織專家評(píng)審、年終考核、中期評(píng)估、機(jī)關(guān)檢查、領(lǐng)導(dǎo)視察等等一系列的活動(dòng)。這其中的每一項(xiàng)活動(dòng)都需要科研人員整理資料、編寫(xiě)報(bào)告。事實(shí)證明，這些繁雜的程序和活動(dòng)不僅大量地?cái)D了一線科研人員寶貴的時(shí)間，消耗著他們從事試驗(yàn)研究工作的精力，而且為了爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)成果也很難避免報(bào)喜不報(bào)憂甚至弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，研究所機(jī)構(gòu)重疊，管理人員過(guò)多，該管的不到位，不該管的打橫炮，人浮于事、推諉扯皮現(xiàn)象長(zhǎng)期得不到解決。這些都不同程度地挫傷了科研人員的積極性，是造成科研效率低下的主要原因。所以我們認(rèn)為貫徹中央保軍轉(zhuǎn)民工作的方針，不僅僅是為了推動(dòng)一二個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，更重要的應(yīng)該是立足于制度的變革，在制度變革中完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步確立科研人員在科研工作中的主導(dǎo)位，精減機(jī)構(gòu)再造流程，只有這樣才能在軍工科研院所真正建立起“多出成果、快出人才”的運(yùn)行新機(jī)制。
3、成果轉(zhuǎn)化困難多，創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，需要鍥而不舍的堅(jiān)持和必要的自我犧牲精神。
事實(shí)求是地說(shuō)，在MIM項(xiàng)目轉(zhuǎn)至金珠公司進(jìn)行商品化開(kāi)發(fā)的初期，項(xiàng)目的起點(diǎn)是很低的。從技術(shù)層面分析，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目還處于實(shí)驗(yàn)室研究階段，而實(shí)驗(yàn)室取得的成果必須經(jīng)過(guò)工程化開(kāi)發(fā)才有跨入產(chǎn)業(yè)化大門(mén)的可能，這期間面臨著技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列技術(shù)性很強(qiáng)的工作；從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度看，由于當(dāng)時(shí)公司既無(wú)一項(xiàng)產(chǎn)品投產(chǎn)，也無(wú)一項(xiàng)產(chǎn)品在研，事實(shí)上處于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的*狀態(tài)，而且尋求新客戶，承攬新任務(wù)都需要從宣傳推廣技術(shù)開(kāi)始，短期內(nèi)不可能見(jiàn)到成效；從資金保障條件上來(lái)說(shuō)，更是因?yàn)橘Y金嚴(yán)重短缺而時(shí)刻面臨著全面崩盤(pán)的危機(jī)。毫無(wú)疑問(wèn)上述種種困難既是對(duì)一個(gè)新建企業(yè)生與死的考驗(yàn)，也是對(duì)剛剛脫離軍工科研單位長(zhǎng)期習(xí)慣于吃“皇糧”的科研人員一次*的挑戰(zhàn)。
面對(duì)困難和風(fēng)險(xiǎn)，金珠員工沒(méi)有退縮，我們?cè)诶潇o地分析了現(xiàn)狀以后，首先把工作的重心轉(zhuǎn)向了籌集資金維持生存上來(lái)，同時(shí)成立了專職的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，積極尋求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)突破產(chǎn)業(yè)化前期的關(guān)鍵技術(shù)和條件。在公司成立之初的3年時(shí)間里，我們通過(guò)動(dòng)員職工集資、減免發(fā)放工資獎(jiǎng)金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外合作和全員臨時(shí)打工等各種方法。共計(jì)籌集資金達(dá)200多萬(wàn)元，就是這寶貴的200萬(wàn)元資金維持著公司的生存，支持了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與技術(shù)升級(jí)。同時(shí)我們堅(jiān)持實(shí)行“多品種快上”戰(zhàn)略，通過(guò)引進(jìn)專業(yè)人員，組織專題攻關(guān)等多種方式，及時(shí)彌補(bǔ)了原課題組專業(yè)領(lǐng)域的欠缺和開(kāi)發(fā)力量的不足；結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的特點(diǎn)，我們把鼓勵(lì)冒險(xiǎn)放在*位，讓科研人員充分感受到公司鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍。事實(shí)證明我們的科研人員多年來(lái)始終圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)，大家在一次次成功的喜悅中感受著創(chuàng)新的價(jià)值，在一次次失敗的痛苦中品味著經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而促使技術(shù)水平與開(kāi)發(fā)能力迅速提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率已從建廠初期的10％提高到現(xiàn)在的80％以上。與此同時(shí)，科研人員自力更生、自行設(shè)計(jì)制造了大量非標(biāo)準(zhǔn)工裝設(shè)備，成功地設(shè)計(jì)出了適用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)線。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中，公司堅(jiān)持主動(dòng)出擊的方針，多次組織專業(yè)人員深入用戶宣傳推廣技術(shù)，承接產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，甚至無(wú)償?shù)貫橛脩籼峁┊a(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造，以無(wú)可辯駁的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和良好的服務(wù)爭(zhēng)取到廣大用戶的認(rèn)可。
實(shí)踐證明：一項(xiàng)新技術(shù)成果的科研、開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而一個(gè)高科技企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展更是一個(gè)“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”的奮斗過(guò)程。在創(chuàng)業(yè)*艱難的關(guān)鍵時(shí)期，員工們幾乎犧牲了全部節(jié)假日休息時(shí)間，每天堅(jiān)持工作10小時(shí)以上，付出的心血和汗水是常人難以想象的；為了*大限度地節(jié)約資金支持企業(yè)的發(fā)展，科研人員曾不只一次的主動(dòng)放棄了本該屬于他們的提成獎(jiǎng)勵(lì)，全體員工也堅(jiān)持?jǐn)?shù)年每月只領(lǐng)取70％的工資而毫無(wú)怨言；面對(duì)同行企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，許多技術(shù)骨干都曾堅(jiān)決地拒絕了外單位十萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)元的高薪聘請(qǐng)。微薄的收入、超負(fù)荷的工作、高薪待遇的誘惑都沒(méi)有使金珠員工退縮，他們始終在鍥而不舍地追求著技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，這是MIM項(xiàng)目成功轉(zhuǎn)化和企業(yè)快速發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)。
4、堅(jiān)持以人為本，著力培養(yǎng)人才，努力構(gòu)建自主創(chuàng)新體系是企
