一方面，用3萬倍的放大鏡檢驗納米級金屬材料，用密度測量儀檢測圖書和文具的顏色密度。

另一方面，投入1億元新增16條納米材料生產(chǎn)線，以400噸年產(chǎn)量成為國內(nèi)*大、世界第二的高端納米金屬材料制造企業(yè)；投入2．5億元引進和擴大精品圖書生產(chǎn)線，發(fā)展以石頭紙、蘆葦紙等環(huán)保產(chǎn)品為主的低碳一族文具產(chǎn)品。

從微觀到宏觀，這種鮮明的對比，正是廣博集團自金融危機以來，加大了轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新哲學。

“金融危機以來，我們深刻認識到，要想真正在國際舞臺上有作為，就必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自有品牌和自主創(chuàng)新能力。因此，我們加大了創(chuàng)新的力度，這其中，包含了微觀的創(chuàng)新思維和宏觀的戰(zhàn)略思維。”廣博集團董事長王利平說。

從細微處著手，從細微處改變。廣博納米公司的成立，成功點火了國內(nèi)*條超細納米鎳粉生產(chǎn)線。此后，廣博在創(chuàng)新的路上一直堅持微觀思維，通過多年的技術改進和新品研發(fā)，使得納米金屬材料的物理氣相法更為先進和科學，并形成納米鎳粉、納米銅粉、納米銀粉、納米鋁粉等多種產(chǎn)品，多項技術填補國際*。

創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術革新的微觀思維上，更應該體現(xiàn)在抓住大機遇實現(xiàn)大跨越的宏觀思維上。

近年來，廣博不僅實現(xiàn)了從單一品種到三萬多個品種的規(guī)�；�發(fā)展，而且自2007年上市以來，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向精品圖書、電子相冊、益智文具、環(huán)保文具等方向發(fā)展。

更多的體現(xiàn)是對傳統(tǒng)發(fā)展方式的改變。廣博股份廣博集團大膽嘗試產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，通過參股金港信托、南苑飯店等多家公司，逐步向金融資本市場發(fā)展。

“我們的目標是3年至5年內(nèi)，通過新興產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)的雙引擎，使傳統(tǒng)文具產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)五五開，發(fā)展以ＰＰ、ＰＥ為主的金融產(chǎn)業(yè)，全面提升廣博的持續(xù)創(chuàng)新能力�！蓖趵�平信心十足。

管理創(chuàng)新才是創(chuàng)新的根本

從一個做輕工文具的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展成為集高新材料、金融投資等為主的新多元產(chǎn)業(yè)，廣博集團的創(chuàng)新之路，絕不僅僅是基于傳統(tǒng)制造業(yè)的技術革新、工藝改進等，也不僅僅是簡單的發(fā)展一個新產(chǎn)業(yè)、新項目，這種創(chuàng)新更直接地體現(xiàn)在觀念、思想上，體現(xiàn)在管理創(chuàng)新上。

俗話說：沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽思想！很多企業(yè)追求創(chuàng)新，更多地追求高、精、尖的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)求新求變，卻往往忽略了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的一切根源在于理念，在于頭腦，在于管理者的創(chuàng)新。廣博集團在多變的市場環(huán)境下，能迅速抓住機會，謀定而后發(fā)，闖出了一片新天地。廣博微觀創(chuàng)新和宏觀的哲學思維，就充分證明了這一點。

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