金鉬集團牢牢抓住鉬市場價格處于高位的有利時機，深入開展資源、科技、成本、營銷、人才和文化戰(zhàn)略，2006年生產經營業(yè)績喜人。全年采剝總量、鉬精礦產量、鉬酸銨和鉬粉產量等20項指標同比均有不同程度提高；球磨機運轉率、焙燒鉬精礦回收率、低鉛鉬精礦產量及噴涂鉬絲的回收率和成品率等8項指標創(chuàng)歷史*好水平，出口創(chuàng)匯6.3億美元。
　　隨著企業(yè)改革改制的深入，2006年金鉬集團進一步深化管理、創(chuàng)新機制，加快發(fā)展步伐。該集團在礦產資源開采中，始終做到科學配礦，貧富兼采，提高了開采回采率，降低了采礦貧化率。即便在當前鉬市場價格處于高位的利好形勢下，集團仍把保護資源放在*位，做出“下調入選原礦品位，加大貧礦搭配比例”的重大決策。經過共同努力，集團2006年搭配貧礦350多萬噸，相當于整個處理量的1/3，延長了礦山服務年限，繼續(xù)推進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　依靠科技進步，提高產品質量，滿足不同客戶需求，是金鉬集團不懈的追求。特別是“選礦廠磨礦自動化應用研究”、“選礦廠鉬粗選系列改造”、“提高二硫化鉬、鉬酸銨、高純三氧化鉬回收率和成品率研究”、“鉬粉產能配套改造”及電氣節(jié)能等一大批科研技改項目的實施，使金鉬集團鉬精礦、氧化鉬、鉬酸銨、鉬粉等主要產品回收率和質量技術指標不斷提高，高純氧化鉬質量達到世界*鉬加工企業(yè)的質量標準，大粒度轉型鉬酸銨、二鉬酸銨達到美國通用公司技術要求；萬元產值綜合能耗和成本逐年下降，截止2006年11月底，總能耗同比節(jié)能825噸標準煤。
　　在挖潛節(jié)約，降本增效求發(fā)展方面下功夫。金鉬集團長期開展創(chuàng)建無泄漏文明單位活動，節(jié)能降耗已成為廣大職工共同的行動。用電大戶百花選廠，把用電單耗納入經營承包考核，提高大家的節(jié)能意識；根據礦石性質及時調整碎礦間隙等等，提高電能利用率，降低電能消耗。特別是碎礦職工通過改造易損易耗部件，節(jié)能降耗明顯。如將運輸皮帶接頭由正接改為反接，減小皮帶磨損，年可節(jié)約成本10余萬元；在分析盤集中受力部位焊加圓鋼，在大漏斗中加用小漏斗，年節(jié)約成本5萬元。鉬爐料產品部的焙燒工人，應用新型焙燒爐筒，延長使用壽命，提高設備運轉率，節(jié)能降耗效果顯著。
　　另外，金鉬集團通過人才戰(zhàn)略，全面提升員工綜合素質。采用多種渠道選拔年輕干部，實行中層干部考核獎懲制，建立人才庫，舉辦技術比武等，激活了人力資源。通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內容的“6S”現場文明管理的啟動和企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，取得了“生產安全規(guī)范，職工創(chuàng)新熱情高，文明素養(yǎng)提升”的效果，2006年集團礦冶部分的采剝總量、鉬精礦以及焙燒鉬精礦產量分別完成計劃的108.6%、112.5%和106.7%；深加工部分的鉬酸銨、鉬粉、細鉬絲分別完成計劃的105.6%、104.9%和119.6%。銷售收入、利稅均超額完成任務，取得驕人業(yè)績。