由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴正席卷全球,并已侵蝕到實(shí)體經(jīng)濟(jì),中國經(jīng)濟(jì)形勢也發(fā)生了重大變化,國內(nèi)有的企業(yè)因資金鏈斷裂,不能正常生產(chǎn)經(jīng)營而大量裁員甚至倒閉。
東睦公司也受主機(jī)廠減產(chǎn)影響,訂單明顯減少,生產(chǎn)任務(wù)不足,有的設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài),企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢。
“企業(yè)有困難,我該怎么辦?”這是擺在每位員工面前的必答題。企業(yè)有困難了,我們員工不能觀望,不能等待,更不能漠視。我們應(yīng)該堅定信心與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),充分發(fā)揮自己的作用和力量,與企業(yè)共渡難關(guān)。
東睦公司在50年的發(fā)展歷程中,曾遇到過多次困境,但經(jīng)過全體員工的共同努力,都順利闖關(guān)并不斷發(fā)展壯大了。這次所遇到的困難雖與前幾次不同,市場的關(guān)聯(lián)度更大了,受大環(huán)境的影響會更直接。但有公司管理層的英明決策,有全體員工敬崗愛業(yè)精神的集中體現(xiàn),公司同樣能走出困境,重新步入良好的發(fā)展、上升通道,重振雄風(fēng),再創(chuàng)輝煌。
公司在遇到困難時,不是像有的企業(yè)那樣大量裁員,而是通過內(nèi)部挖潛,完善生產(chǎn)管理制度,建立目標(biāo)管理體系,加強(qiáng)成本核算,加強(qiáng)庫存材料、半成品、成品的管理與存量控制,研發(fā)新產(chǎn)品,開拓市場等舉措應(yīng)對,充分體現(xiàn)了公司人性化管理的理念。
作為一名東睦員工,*好的響應(yīng)就是“企業(yè)有困難,我們共分擔(dān)”。首先要認(rèn)清形勢,關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,將身心徹底融入企業(yè),處處為企業(yè)著想,不僅僅局限于干好自己職責(zé)范圍的事,而要為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策;第二要立足崗位,努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)技能,提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù),優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作;第三要有無私奉獻(xiàn)精神,樹立“企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”的觀念,少計較個人得失,多講究無私奉獻(xiàn);第四要本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項(xiàng)開支,從我做起,從身邊做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起,節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢。
只要大家齊心協(xié)力,共同努力,艱苦奮斗,共度時艱,一定會迎來更燦爛的明天。
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