我國(guó)有色裝備制造雖然經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，但整體實(shí)力仍然很弱。但筆者認(rèn)為，我國(guó)有色裝備市場(chǎng)的發(fā)展是喜憂參半。 
 
　　一是有色加工裝備的大型成臺(tái)套 
供應(yīng)能力弱。早在上世紀(jì)八十年代中期，國(guó)家就已經(jīng)把有色工業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)從冶金分離出來(lái)，但相關(guān)部門和裝備企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)的巨大潛力，都沒(méi)有重視有色行業(yè)，認(rèn)為有色行業(yè)一年的產(chǎn)量也就幾百萬(wàn)噸。而黑色一年有幾億噸。顯然，黑色裝備的需求量是非常大的，所以大家把目光都集中到了黑色金屬領(lǐng)域。致使有色裝備制造一直未形成強(qiáng)勢(shì)。 
 
　　二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。國(guó)家宏觀調(diào)控減緩了裝備需求，加之加入WTO后對(duì)關(guān)稅的減免即將生效，外國(guó)裝備企業(yè)在國(guó)內(nèi)會(huì)日益活躍，以及市場(chǎng)缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)裝備企業(yè)的保護(hù)意識(shí)，今后國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)承接更加趨難。 
 
　　三是企業(yè)改制可能影響到生產(chǎn)。2005年是企業(yè)"主輔分離、主業(yè)改制"的重要年份，而裝備企業(yè)又因負(fù)擔(dān)較重，情況較復(fù)雜，使企業(yè)難以達(dá)到預(yù)期利益。 
 
　　四是有色裝備制造業(yè)應(yīng)該具有發(fā)展的空間。由于國(guó)內(nèi)有色企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，過(guò)去20年中引進(jìn)的裝備正迎來(lái)新一輪換代升級(jí)高峰，全球制造業(yè)為降低成本或更好地占領(lǐng)我國(guó)龐大的市場(chǎng)正試圖把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向我國(guó)轉(zhuǎn)移，這些都直接刺激了裝備需求。 
 
　　五是國(guó)內(nèi)有色企業(yè)通過(guò)近20多年的進(jìn)口設(shè)備使用，已逐步消化吸收了引進(jìn)備件，甚至設(shè)備整機(jī)；并且國(guó)內(nèi)有色專業(yè)裝備企業(yè)，已逐漸有單臺(tái)或配套設(shè)備出口。 
 
　　筆者認(rèn)為，有色裝備制造業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)。一是建議有色行業(yè)協(xié)會(huì)出面協(xié)調(diào)市場(chǎng)合作關(guān)系，多創(chuàng)造有色加工企業(yè)與有色裝備企業(yè)群體交流的機(jī)會(huì)，否則，無(wú)序的自由競(jìng)爭(zhēng)，將極有可能讓過(guò)去20年中黑色裝備重復(fù)建設(shè)與資源浪費(fèi)的局面重演。其次是希望強(qiáng)化裝備行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，有組織地讓政府經(jīng)常了解企業(yè)的心聲，爭(zhēng)取扶持政策；有組織地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，特別是發(fā)展中國(guó)家的裝備市場(chǎng)�？梢酝ㄟ^(guò)礦業(yè)承包、建廠等帶動(dòng)裝備輸出；有組織地實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)企業(yè)的合作與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，以應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司從土建到投產(chǎn)的所謂"交鑰匙"的工程總承包。第三是建立有利于振興有色裝備業(yè)的新體制、新機(jī)制，加快國(guó)有裝備企業(yè)改革、改組、改造。要打破行業(yè)、條塊分割，促進(jìn)科研與生產(chǎn)、應(yīng)用與制造的緊密結(jié)合。第四是鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)投入，吸引培養(yǎng)研發(fā)人才，提高裝備制造業(yè)自主開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。第五是擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，把"引進(jìn)來(lái)"和"走出去"結(jié)合起來(lái)，利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源發(fā)展有色裝備制造業(yè)。  

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