中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,我們發(fā)現(xiàn),眾多汽車零部件企業(yè)還是處在產(chǎn)業(yè)中的一種附屬性地位,只能聽(tīng)從汽車制造商的指令,叫干什么,就干什么。這是因?yàn)槲覀兤嚵悴考髽I(yè)大多缺乏應(yīng)有的國(guó)際和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的。當(dāng)前,我們急需從根本上來(lái)提升零部件企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中地位和作用,以形成汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性力量,這可能是長(zhǎng)期的艱苦的一個(gè)工作過(guò)程,但必須這樣去做。
我們按零部件企業(yè)的總體水平,分為五個(gè)等級(jí)來(lái)分析。四等企業(yè)賣勞力:你要什么,我出力,你賺大錢,我賺點(diǎn)零頭;三等企業(yè)賣產(chǎn)品:這僅限于供需關(guān)系,有活就干,沒(méi)活就散;二等企業(yè)賣服務(wù):把產(chǎn)品當(dāng)做一種載體,賺錢在后頭;一等企業(yè)賣專利:要吃還要拿,沒(méi)完沒(méi)了。如我們引進(jìn)不少汽車產(chǎn)品,付了技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),還要在產(chǎn)品中抽頭,這已是很常規(guī)的做法,誰(shuí)叫你沒(méi)技術(shù)呢!超級(jí)企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn):這叫統(tǒng)統(tǒng)的吃,沒(méi)商量。標(biāo)準(zhǔn)成為一種高層次的技術(shù)壁壘,市場(chǎng)也被技術(shù)壟斷所控制。
如果我們把零部件企業(yè)擺一擺,絕大部分是屬于三、四類企業(yè),一、二類企業(yè)也是鳳毛麟角,能達(dá)到搞國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)還找不到。但是不是我們就自暴自棄、甘于落伍呢?絕不是的,正是因?yàn)槲覀冞^(guò)去在總體政策上、企業(yè)戰(zhàn)略上失誤,致使我們干了很多的活,但成效很少。現(xiàn)在,我們醒悟了,明白了,我們那種埋頭苦干、為人做嫁衣的做法是徹底的失當(dāng),要改過(guò)來(lái),來(lái)個(gè)翻身,要搞自主開(kāi)發(fā),自主品牌,我們還是完全有機(jī)遇、有條件的,這關(guān)鍵是思路上的端正。
我們處在不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,應(yīng)采取三大優(yōu)先原則:
1.優(yōu)先切割原則:中國(guó)的汽車零部件有巨大的市場(chǎng),而且潛在的市場(chǎng)更大,我們一定要把已有的市場(chǎng)穩(wěn)住,用我們的比較優(yōu)勢(shì),完全可以保護(hù)好我們的已有和將來(lái)的市場(chǎng)領(lǐng)地。
2.優(yōu)先聚焦原則:我們所有眾多汽車零部件企業(yè)都要把重要的精力,聚焦在創(chuàng)新和研發(fā)上。在全球化經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,沒(méi)有創(chuàng)新、不會(huì)研發(fā)的企業(yè)只能滅亡。對(duì)巨大的傳統(tǒng)汽車零部件產(chǎn)品也存在著創(chuàng)新和研發(fā)的極大潛能,對(duì)新型的、未來(lái)的零部件產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)力度更大,千萬(wàn)別把自己看低了,要力爭(zhēng)上游,只要堅(jiān)持不懈,循序漸進(jìn),從量變到質(zhì)變,企業(yè)一定會(huì)走出一條新路。
3.優(yōu)先活化原則:在國(guó)際汽車產(chǎn)業(yè)多變的形勢(shì)下,我們一定要大力地繼續(xù)進(jìn)行改革與開(kāi)放,尋求在國(guó)際汽車零部件產(chǎn)業(yè)分工中有自己的地位。"活"就是要尋找機(jī)遇,"化"就是把機(jī)遇變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);罨褪且o企業(yè)注入信息,注入人才,注入創(chuàng)造,注入文化,注入感召力。
當(dāng)然,這三大原則只是一種提示,不是所有企業(yè)都適用的,企業(yè)還是要根據(jù)自身的情況,創(chuàng)造出具有自己特色的競(jìng)爭(zhēng)力,但一定要干,要?jiǎng)?chuàng)新,這樣事情就會(huì)有逆轉(zhuǎn),中國(guó)汽車零部件企業(yè)就會(huì)一天比一天地更好起來(lái)。