從1956年小小的高溫材料所，到目前年收入近3億元，鋼研高納已成為我國高溫合金領(lǐng)域技術(shù)水平*為先進(jìn)、生產(chǎn)種類*為齊全的企業(yè)之一。目前，公司每年實(shí)現(xiàn)20%以上的穩(wěn)定增長，但為了向*高溫合金企業(yè)邁進(jìn)，鋼研高納正在相關(guān)上下游企業(yè)中尋找目標(biāo)，希望通過兼并重組實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。近日，鋼研高納總經(jīng)理趙明漢*面對(duì)媒體，講述了公司在高溫合金材料領(lǐng)域發(fā)展壯大的歷程。

“*老”創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的國家使命

鋼研高納于2002年成立，是由鋼研院高溫材料研究所和粉末冶金研究室的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合并組建而成，實(shí)際控制人是國資委，主要從事航空航天材料中高溫合金材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，其前身鋼研院高溫材料所于1956年創(chuàng)建。從*初計(jì)劃到主板上市，到后來改為到中小板上市，再到盯準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)板，直到2009年12月在創(chuàng)業(yè)板成功上市，歷經(jīng)54年風(fēng)風(fēng)雨雨，鋼研高納堪稱創(chuàng)業(yè)板中歷史*悠久的上市公司。

與眾不同的出身，自然注定了與眾不同的使命。作為中國航空航天材料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一員，鋼研高納的業(yè)務(wù)已涉及國家戰(zhàn)略利益�！凹纫�完成國家的任務(wù)，還要產(chǎn)生效益�！壁w明漢不斷強(qiáng)調(diào)公司承擔(dān)的國家使命。

據(jù)介紹，我國第三代戰(zhàn)機(jī)中的發(fā)動(dòng)機(jī)有一噸多重，涉及一萬多個(gè)部件，其中有一個(gè)不可或缺的部件由鋼研高納生產(chǎn)。該部件以前我國不能生產(chǎn)，但由于涉及軍工機(jī)密，國外不賣給我國，研發(fā)該部件的任務(wù)落在了鋼研高納，公司*終不辱使命。目前，國內(nèi)僅鋼研高納能生產(chǎn)此部件。剛開始每年僅生產(chǎn)幾公斤，供一臺(tái)或兩臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)用，到2007年，該部件需求突然放量，需要供給60多臺(tái)份，2008、2009年需求更是達(dá)到了100多臺(tái)份。公司緊急籌集資金、上設(shè)備，但生產(chǎn)線都有建設(shè)周期和生產(chǎn)調(diào)制合格期，需要一個(gè)漫長的過程。

在此后的3年時(shí)間里，從材料所到下屬課題組的成員投入了大量的精力，3年時(shí)間很少有休息。同時(shí)，因?yàn)閲�家的�?xiàng)目批復(fù)需要時(shí)間，鋼研高納就自己先行墊錢自主研發(fā)。功夫不負(fù)有心人，2009年公司的供貨量達(dá)到了國家預(yù)期的產(chǎn)量，滿足了用戶要求。

“公司高管是給股東打工。鋼研高納是國有企業(yè)，以前的股東是國家，材料研究涉及國防軍工和國家安全，必須對(duì)國家負(fù)責(zé)，這是一種使命；現(xiàn)在公司在創(chuàng)業(yè)板上市，募集了5.5億的資金，我們的凈資產(chǎn)也變?yōu)榱?個(gè)多億，股東里面也加入了普通投資者，他們投了錢，我們就也要對(duì)他們負(fù)責(zé)，不能打折扣，這是我們的另一種使命�！壁w明漢的言語中充滿使命感和責(zé)任。

民品比重將提升至70%

鋼研高納目前的產(chǎn)品主要是鑄造高溫合金、變形高溫合金產(chǎn)品和新型高溫合金，公司擁有鑄造高溫合金產(chǎn)能920噸，變形高溫合金150噸，新型高溫合金15噸。2009年鋼研高納營業(yè)收入近3億元，60%以上的產(chǎn)品面向航空航天領(lǐng)域的客戶。

在公司收入結(jié)構(gòu)中，軍品占了60%，民品為40%。趙明漢認(rèn)為，軍工產(chǎn)品很重要，需求很穩(wěn)定，給公司帶來了穩(wěn)定的銷售收入和凈利潤；而且，公司所處航空航天材料領(lǐng)域是國家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)之一，未來必將受益于中國航空航天領(lǐng)域的高速發(fā)展和大幅投入。但其中的弊端也很明顯，即規(guī)模上存在限制，一年的需求只有那么多，增長幅度不可能太大，與公司日漸壯大的生產(chǎn)規(guī)模不相匹配。如果單純依靠軍品市場，鋼研高納未來幾年的發(fā)展速度必然會(huì)受影響，而民用領(lǐng)域廣闊的市場發(fā)展空間，讓鋼研高納看到了希望。

鋼研高納在創(chuàng)業(yè)板上市的募集資金將主要用于航空航天用粉末及變形高溫金屬制品、航空航天用鈦鋁金屬材料制品、新型高溫固體自潤滑復(fù)合材料及制品、鑄造高溫合金高品質(zhì)精鑄件、真空水平連鑄高溫合金母合金等項(xiàng)目。除了滿足航空航天領(lǐng)域新制裝備的材料需求，公司還將開拓汽車發(fā)動(dòng)機(jī)用高溫合金增壓器渦輪精鑄件、化工等行業(yè)泵閥精鑄件及汽車發(fā)動(dòng)機(jī)零件精鑄件等民用產(chǎn)品市場。顯然，除了繼續(xù)夯實(shí)在航空航天材料領(lǐng)域的基礎(chǔ)，鋼研高納已經(jīng)加大了在民品領(lǐng)域的拓展。

趙明漢談道，本次募資項(xiàng)目將是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一步，對(duì)公司市場競爭力的提升和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，到2014年上述幾大項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)之后，公司民品所占收入比例將提升至70%，而軍品將下降到30%。

他尤其對(duì)汽車領(lǐng)域產(chǎn)品的未來寄予厚望，因?yàn)槠�車增壓器需求以每�?0%的速度遞增。這是一個(gè)對(duì)高溫合金需求較大的市場，全世界一年增壓器渦輪的需求超過900多萬件，國內(nèi)每年有2千噸材料的市場需求，并且每年都在增長，這對(duì)鋼研高納的發(fā)展擴(kuò)張有很大的吸引力。但目前整個(gè)行業(yè)比較混亂，魚龍混雜，一些小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也做，質(zhì)量參差不齊。

“以我們的技術(shù)，公司做這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒問題�！壁w明漢坦言，公司正在考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。鋼研高納的高溫合金增壓器渦輪用材在傳統(tǒng)技術(shù)上會(huì)有所改進(jìn)，使材料質(zhì)量和生產(chǎn)效率更高，材料成本也會(huì)因此降下來，*終產(chǎn)品使用壽命會(huì)更長。他透露，公司產(chǎn)品以高品質(zhì)低成本優(yōu)勢(shì)搶占市場的策略已經(jīng)確定，將考慮與一些專業(yè)的銷售公司合作進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

至高無上的另類激勵(lì)

比較另類的是，鋼研高納是目前創(chuàng)業(yè)板中*沒有實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的公司。雖然擁有知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代視若至寶的高精尖人才，但創(chuàng)業(yè)板轟轟烈烈的造富神話與他們無關(guān)。

“在現(xiàn)有的條件下，對(duì)某個(gè)人拿出太多的金錢獎(jiǎng)勵(lì)是不太現(xiàn)實(shí)的，但鋼研高納已經(jīng)竭盡所能，包括盡可能高的公司待遇，和*榮譽(yù)的精神獎(jiǎng)勵(lì)�！睂�(duì)于政策和體制上的束縛，趙明漢并沒有表示太多的擔(dān)心。公司的實(shí)際控制人是國資委，每年會(huì)評(píng)選*先進(jìn)個(gè)人，公司技術(shù)人員榮獲了很多榮譽(yù)，這是無價(jià)的。他感慨地說，“像我們這些做研究的，更看重人生價(jià)值的體現(xiàn)，我們是給國家打工，這種崇高的國家榮譽(yù)感不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)獲得的，是至高無上的�！�

在“另類激勵(lì)”作用下，股權(quán)激勵(lì)的缺失并沒有給鋼研高納過去的發(fā)展帶來過多影響。從1985年到現(xiàn)在，20多年來，鋼研高納的業(yè)績穩(wěn)步攀升，沒有一年下滑過。這讓趙明漢引以為傲。

他談道：“公司的發(fā)展非常穩(wěn)健、底氣足、運(yùn)作規(guī)范，大家為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，每年都能超額完成當(dāng)年目標(biāo)。在創(chuàng)業(yè)板里橫向比較，鋼研高納每年的業(yè)績?cè)鲩L并不算太突出，但從縱向比較，公司一直在發(fā)展，每年都上一個(gè)小臺(tái)階，且正在向*高溫合金企業(yè)邁進(jìn)�！�

盡管如此，體制的束縛不可避免地造成了一些技術(shù)人員的流失。為了今后的長遠(yuǎn)發(fā)展和宏偉目標(biāo)，鋼研高納必然面臨體制上的徹底變革。

趙明漢坦言，目前公司給外界的感覺是激勵(lì)制度不到位，強(qiáng)度不夠，核心技術(shù)人員沒有積極性。今年的股東大會(huì)上，已經(jīng)有股東提議解決公司高管層和核心技術(shù)人員的股權(quán)激勵(lì)問題，公司也意識(shí)到了這個(gè)問題，正在積極地與大股東、主管部門溝通協(xié)商，尋求切實(shí)可行的具體方案。而方案面臨的主要問題是定價(jià)和行權(quán)條件，行權(quán)條件定太高，企業(yè)員工會(huì)覺得虛，影響積極性，定低了審批又通不過。雖然左右為難，具體的實(shí)施方案也還沒有定下來，沒有具體的時(shí)間表，但趙明漢表示，有信心交出一份讓大家都滿意的答卷。